在商业史上，华为的崛起堪称一部传奇。而这家如今业务覆盖全球170多个国家和地区、服务超30亿人口的科技巨头，其起点却极为普通——创始人任正非在43岁时，因工作变动背负债务，被迫走上创业之路。
1987年，任正非与几位伙伴凑齐2.1万元注册资金，在深圳成立了华为。这家最初被视为“个体户”的企业，从代理销售交换机起步，逐步走向自主研发。任正非曾坦言，创业初期他深刻体会到“个人在历史长河中的渺小”，这种认知促使他摒弃个人英雄主义，转而追求集体力量。这种思想转变，成为华为后来推行“财散人聚”员工持股制度的底层逻辑。
华为的成功并非偶然。任正非在中年创业时，已完成了对人生和商业的深刻思考。他提出“与员工分担责任、分享利益”的理念，比同时期多数企业更早实践员工持股制度。这种超前的管理思维，在当时国内商业环境中极为罕见。某杭州饮料企业虽曾尝试类似模式，但因执行不彻底未能形成示范效应，而华为却通过制度设计凝聚了核心团队，为后续发展奠定了基础。
任正非的管理哲学中，“从小事做起”是重要原则。他多次告诫员工：“先做好本职工作，才有资格承担更大责任。”华为内部强调“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”，认为企业的根基在于日常管理的点滴积累。这种务实作风，使华为在市场波动中始终保持韧性，避免了“叶公好龙”式的浮躁。
无私的格局被视为任正非成功的核心“心法”。他真正践行了“财散人聚”，而许多企业主虽知其理却难以效仿，根源在于私心作祟。任正非认为，领袖的使命感远重于商业利益。华为团队为理想而战，而非单纯为金钱，这种价值观使其在竞争中脱颖而出。他指出，真正的领导者需在承担角色前完成能力储备，否则难以驾驭复杂局面。
从负债中年到商业巨擘，任正非的轨迹印证了一个道理：成功是长期准备的结果，失败则是错误积累的爆发。华为的案例表明，企业的格局、制度与文化，远比短期机遇更能决定命运。任正非常说：“明者见危于无形，智者见祸于未萌。”这种对危机的敏锐感知，或许正是华为持续成长的关键。
