全球快消行业超400家知名品牌代表齐聚北京，共同见证京东超市11周年发布会的重要时刻。面对零售业的多重挑战，京东超市正式发布推动品牌穿越周期、实现高质量增长的新战略，通过五大核心举措助力合作伙伴突破增长瓶颈。
京东集团副总裁、京东零售大商超事业群总裁牛英华在会上详细阐述了未来三年的发展蓝图：通过商品爆发、品牌用户增长、品类心智构建、全渠道体系打造及运营效率提升五大战略，计划将用户规模从3亿扩大至5亿。这一目标背后，是京东超市对行业痛点的深度洞察——当前零售市场面临商品同质化、价格战激烈、利润空间压缩等挑战，品牌方亟需从"低价竞争"转向"价值创造"。
在商品层面，京东超市构建了"用户洞察-产品共创-新品引爆"的三阶能力模型。以京觅与松鲜鲜联名的特级松茸鲜生抽为例，该产品通过精准捕捉健康调味需求，结合京东的数据分析和流量支持，迅速登顶京东酱油品类三榜冠军。青岛啤酒"九路财神"礼盒则通过独家定制和年货节场景营销，创下商超新品礼盒销量纪录。这种"数据驱动+场景定制"的模式，已帮助嘉宝等品牌实现全渠道75%的规模增长。
品牌增长策略聚焦用户资产沉淀。京东超市通过跨品类联动、站外引流及大促节点运营，2025年上半年推动维达新增500万交易用户，伊利奶品吸引超400万新客。参半、麦富迪等品牌更实现两位数用户增速，印证了"从流量运营到用户运营"转型的有效性。
品类战略方面，京东超市依托11大一级品类和120个二级品类的精细化运营，每年投入数十亿资源强化用户认知。在咖啡品类，通过参与全球顶级生豆竞拍、打造精品咖啡事件及联动京东拍卖，成功构建高端咖啡消费心智。酒品、母婴、生鲜等核心品类已形成差异化优势，其中母婴品类年交易额突破500亿元。
全渠道布局成为增长新引擎。京东超市通过26个省区的本地化运营，既助力全国性品牌精准触达区域市场，又推动区域品牌走向全国。线下渠道覆盖800万政企客户，包括京东便利店、七鲜超市等业态，跨境业务更拓展至香港及欧洲市场。这种"线上+线下""近场+远场"的立体网络，为品牌提供了全域增长空间。
运营效率提升依托三大支柱：每年新增600名专业采销人员强化团队能力，数百亿研发资源建设的超级运营系统实现AI巡检，源头直发和BBCC协同模式优化供应链。这些举措使品牌能够以更直接、高效的方式触达消费者，五粮液等合作伙伴通过供应链革新，实现了新品推广效率和用户运营效果的双重提升。
发布会上，五粮液、宝洁、乐高、鲁花、爱他美等品牌荣获"巅峰荣耀品牌奖""年度卓越冠军奖"等殊荣。这些企业代表分享了与京东超市的合作经验，从供应链数字化到新品共创，从用户运营到全渠道渗透，印证了平台赋能品牌增长的实效性。
数据印证了京东超市的行业领先地位：2025年上半年购物用户规模增长18%，订单量提升20%，交易额增长15%。在行业深度调整期，这种"规模增长与质量提升并行"的表现，为零售业转型升级提供了可复制的范本。
