近期，外卖行业的价格战硝烟再起，打破了外界对其固化格局的认知，从“激战正酣”迅速转变为“内卷疲惫”。在这场没有赢家的零和博弈后，监管部门的一次约谈为无序竞争按下了暂停键。
在此背景下，京东以“七鲜小厨”为突破口，延续其一贯的自营模式，成为行业反内卷浪潮中的一股清流。这股“反内卷”的风潮迅速席卷各行各业，众多企业和个人纷纷加入变革行列。
物流业，作为连接生产与消费、内贸与外贸的关键纽带，对国民经济和社会发展至关重要。然而，过去一年中，该行业同样陷入了内卷式竞争的泥潭。
面对这一困境，供应链物流行业中的某企业提出了自己的解决之道。该企业认为，商业竞争的本质并非零和博弈，而是生态的共建与共享。从“价格战”转向“价值战”，才是突破内卷的关键。
7月23日，2025第十届日日顺创客训练营拉开帷幕，来自22所高校的近200名师生走进日日顺，共同见证并揭晓了“产学研”深度融合的创新成果，标志着物流业价值战的号角正式吹响。
日日顺的解决方案可以概括为“播种、育树、构生态”。首先，通过播下一粒种子，激活大学生创客的梦想。早在十年前，日日顺便携手中国物流学会，共同主办创客训练营，为在校大学生提供了一个将理论知识与实践相结合的舞台。
这个舞台不仅链接了行业顶尖资源，将供应链最前沿的发展趋势和实际需求带到大学生面前，还借助学校和学生资源，深入企业内部，鼓励青年创客大胆探索，为行业难题提供创新解决方案。迄今为止，该训练营已累计孕育了503项创业课题，成功孵化261个项目，申请国家专利145项，其中60个项目已在实际中落地应用。
在日日顺供应链CEO鞠衍亮看来，创客训练营的本质在于“融智、聚才”。十年来，训练营吸引了超过5万名“物流新生力量”的参与，不断激发着他们的创新潜能。更重要的是，日日顺通过构建人才链，搭建起“创新人才蓄水池”，为物流与供应链行业注入了源源不断的创新活力。
那么，日日顺这颗“产学研结合”的大树究竟有何独特之处？其关键在于自身的硬实力。多年来，日日顺凭借为海尔提供家电一体化供应链管理服务的经验，构建了扎实的大件物流服务和数智化供应链能力。
从诞生之日起，日日顺便一直致力于供应链创新。目前，它已在全国范围内建立起线上线下全渠道共享的三级分布式仓储网络、覆盖全球的智慧运力网络，以及遍布全国的末端交互与送装服务网络。同时，日日顺还在深耕数字化能力，形成了包括订单优化管理、仓储管理、运力调度等在内的超过20项核心技术，自主研发了40余套信息系统，拥有190项软件著作权及53项专利。
这些技术应用与供应链管理的深度融合，为各行各业的客户带来了更高效、更可靠的服务体验。特别是在数字库存等创新运营模式上，日日顺正引领行业变革，助力企业以更小的库存实现更大的商业价值。
