近日，加拿大奢侈羽绒服品牌加拿大鹅再次成为市场关注的焦点，据彭博社报道，其控股股东贝恩资本正考虑出售所持有的股份。这一消息引发了业界的广泛关注和讨论。
贝恩资本自2013年12月收购加拿大鹅约70%的股权以来，已陪伴该品牌走过超过12年的发展历程。在这段期间，贝恩资本不仅注资支持加拿大鹅的扩张，还推动了其上市进程，使该品牌从一个小众户外御寒品牌跃升为国际知名的奢侈时尚符号。然而，如今贝恩资本却萌生了退意，这背后既有私募基金运作周期的考量，也反映了加拿大鹅近年来业绩增长放缓、品牌光环褪色的现实。
在全球奢侈品消费降温、中国市场热度下滑的背景下，加拿大鹅正面临着前所未有的挑战。作为昔日资本市场的宠儿，加拿大鹅上市初期曾一度备受追捧，股价飙升，市值突破78亿美元。然而，自2019年起，公司业绩增速开始放缓，股价也逐渐走低，较峰值跌去逾80%。
据彭博社透露，贝恩资本目前正与财务顾问合作，评估出售所持加拿大鹅股份的选项。虽然加拿大鹅和贝恩资本方面均未对此置评，但市场已对此反应积极，加拿大鹅股价连续两日上涨。考虑到贝恩资本入股时公司估值仅约2.5亿美元，这笔投资迄今已取得了数倍增值。因此，选择此时逢股价阶段性回升“高位套现”，符合私募基金典型的退出逻辑。
加拿大鹅未来增长的不确定性，或许也是贝恩资本撤出的原因之一。尽管贝恩资本曾助力加拿大鹅实现高速增长，但从近年来业绩和股价表现来看，加拿大鹅已陷入增长瓶颈。面对这一困境，加拿大鹅管理层采取了一系列应对措施，如丰富产品线、加强直营门店和官方电商布局等。然而，这些举措并未能显著扭转业绩颓势。
中国市场曾是加拿大鹅全球增长的引擎之一。自2018年正式进入中国开设首店后，加拿大鹅迅速成为现象级单品，引发排队抢购潮。然而，随着品牌热度趋于常态，加上经营问题和声誉受损等因素交织，加拿大鹅在中国的增长出现裂缝。高密度的门店布局并未带来相应的销量增长，反而暴露出“水土不服”的问题。本土高端羽绒服品牌的快速崛起也加剧了市场竞争。
对于加拿大鹅来说，如何重塑品牌信任、找准本土消费者需求仍是迫在眉睫的课题。管理层频繁调整策略试图挽回中国业务，但效果并不显著。如果此次贝恩资本成功出售所持股份，新股东进入或为加拿大鹅注入新资源和战略协同。这既是挑战也是机遇，加拿大鹅能否借此机会走出低谷，还有待时间检验。
面对增长困境，加拿大鹅还需在产品、营销和市场策略上作出更多改变。丰富产品矩阵、降低季节依赖是首要任务。加拿大鹅虽已拓展四季产品线，但新品类销售占比仍然有限。未来需要投入更多设计和营销资源，让消费者拥有四季购买加拿大鹅的理由。同时，创新营销方式、赢回年轻消费者也是关键。加拿大鹅必须与“Z世代”对话，通过现象级快闪、沉浸展览、社交媒体病毒传播等方式制造话题，提升品牌关注度。
深耕中国市场、本土团队赋能也是加拿大鹅扭转全球颓势的关键一环。中国市场高层需要迅速拿出有效策略，依据当地消费者喜好调整产品款式和库存，并制定符合本地习惯的售后服务政策。只有这样，加拿大鹅才能在中国市场重拾增长动力，为全球业务注入新的活力。
