近日，科技巨头meta的内部文化问题被其前研究科学家布兰克沃特（Tijmen Blankevoort）公开揭露，引发了广泛关注和讨论。布兰克沃特在一篇长文中直言，meta内部弥漫着一种“恐惧文化”，员工在持续的绩效压力和裁员阴影中感到不安。
据布兰克沃特描述，meta的生成式AI部门尤为突出，员工普遍缺乏安全感，没有人愿意长期留在这个环境。这番言论迅速在meta内部产生了共鸣，许多在职员工和前员工纷纷表示认同，并透露了公司内部长期积压的不满和焦虑。
一位不愿透露姓名的meta在职员工透露，近年来，同事间的竞争压力明显加剧，工作节奏快，个人容错空间极低，淘汰率居高不下。这种“内卷”现象使得meta成为了许多员工短暂停留的“试炼场”，而非长期发展的平台。
布兰克沃特指出，meta的“恐惧文化”部分源于其绩效评估体系和“末位淘汰制”。这种机制让员工长期处于被解雇的恐惧中，导致许多人工作的动力并非出于对AGI（通用人工智能）使命的追求，而是出于生存的本能。今年2月，meta宣布实施“绩效导向型裁员”，计划裁员3600人，进一步加剧了员工的担忧和不满。
在科技领域常用的匿名应用程序Blind上，有员工直言meta如今已成为科技公司中最冷酷无情的代表。这种内部淘汰机制不仅加剧了员工的焦虑和不满，还损害了团队协作，导致内部割裂现象严重。
然而，与meta内部的动荡不安形成鲜明对比的是，该公司在外部展开了一系列“抢人”攻势。从高调收购Scale AI，到从竞争对手挖走多名高级AI人才，再到建立新的超级人工智能实验室，meta正以前所未有的速度集结顶尖AI人才。
这一现象不仅反映了meta对AI领域的重视，也揭示了当前硅谷的就业市场格局正在发生深刻变化。AI技术的飞速发展推高了相关人才的整体薪酬，但同时也对传统岗位造成了冲击。多家硅谷巨头进行了不同规模的裁员，使得许多工程师感受到了前所未有的危机。
硅谷资深人力资源专家Tom Zhang指出，AI对就业市场的冲击并非全面性的，但对软件工程师行业的影响已显而易见。他认为，当前市场更需要的是有交叉学科背景的复合型人才，这类人才在市场上具有更强的适应性。
Tom Zhang还强调了软技能在区分个体竞争力中的重要性。当硬技能趋于均衡时，沟通能力等软技能将成为关键。他以销售为例，指出在销售同样产品的情况下，能否提供情绪价值将成为客户选择的关键。
尽管meta的内部文化问题备受争议，但布兰克沃特表示，他撰文的初衷是希望通过内部交流推动公司正向变革。据他透露，meta领导层已意识到他所指出的问题，并正在积极寻求改变。
