在中国经济版图中，寻找那些引领行业潮流、展现核心价值的企业，一直是财经媒体的重要使命。作为横跨内地与香港的主流财经平台，我们持续关注并报道那些资本市场中的佼佼者。近期，美的集团的一系列变革举措，再次吸引了市场的广泛关注。
美的集团，这个从广东省顺德市北滘镇起步的家电企业，如今已成长为国内外知名的家电巨头，并成功转型为科技驱动的多元化集团。其市值在A股民企控股公司中排名前列，且在2024年成功登陆港股市场，进一步助力其全球化战略。
美的集团的成长历程，堪称中国民营企业发展的缩影。从早期的默默无闻到如今的行业领军者，美的经历了多次转型与变革。近日，我们走进美的集团，试图探寻其背后的成长密码。
美的集团董事长兼总裁方洪波回忆道，公司1968年从北滘镇的一个小作坊起步，当时在众多知名家电企业中并不出众。然而，美的凭借不断的创新与变革，成功脱颖而出，成为国内乃至全球的家电巨头。
近年来，面对日益激烈的市场竞争和不断变化的市场环境，美的集团再次启动新一轮变革。今年1月下旬，方洪波签发内部文件，要求全员简化工作方式，包括禁止PPT汇报、禁止他人代写材料、禁止下班时间开会和形式主义加班等。这一举措在网上引发广泛讨论，也彰显了美的集团直面挑战、自我颠覆的决心。
美的集团副总裁兼家用空调事业部总裁赵磊表示，此次变革主要是落实“以简化促增长，以自我颠覆直面挑战”的经营思路。近年来，随着美的集团营业收入的快速增长，多项大公司病开始显现，无效、冗余的工作方式和业务模式成为阻碍其前进的绊脚石。因此，美的集团决定通过简化工作方式，寻求新的增长动力。
在业务层面，美的集团也在进行深刻的转型。赵磊介绍，美的集团正在从To C业务向To B业务转型，寻求第二增长曲线。按照美的集团的长期规划，To B与To C的业务收入要在营业收入中各占50%。2024年，美的集团To B业务的收入首次超过1000亿元，占营业收入的比重达约25%。
美的集团试图对To B业务进行归纳整合，并发布了美的能源“储能+热泵+AI”三维驱动战略。美的集团副总裁兼CTO卫昶表示，美的能源是美的集团战略转型的重要途径，将被打造为美的集团的又一支柱产业。通过在家电领域积累的电控、电力电子等技术，美的能源快速切入储能系统领域的研发，构建既覆盖能源产业全链路又具备自身差异化的优势。
在全球化战略方面，美的集团也在加速布局。自2024年以来，美的集团明显加大了海外市场的拓展力度。赵磊所在的家用空调事业部，海外家用空调产销量明显提升。美的集团确定了以OBM（自主品牌制造）优先的出海战略，截至2024年底，OBM收入已占美的集团智能家居业务海外收入的43%。
美的集团的海外制造基地从2018年的15个增长至2025年6月的41个，分布在东南亚、中东、非洲、拉美、欧洲等区域。美的集团试图做到全球业务的本地化，包括全球用户洞察、产品研发、经营决策等方面都要本地化，并且要提升海外业务的数字化能力、海外运营的合规体系。
在创新领域，美的集团也在持续投入。截至2024年底，美的集团在全球拥有38个研发中心，其中22个在海外市场，还有超过2.3万名研发人员。美的集团构建了“三个一代”研发模式、“四级研发体系”组织机制和“三级技术委员会”运营机制，推动技术战略与中长期产品规划相衔接。
美的集团中央研究院人形机器人创新中心负责人奚伟介绍，美的集团在一些关键领域从之前的技术研究转向以产业为引导的前沿研究，包括医疗、机器人、储能等。美的集团在机器人领域主要突破高端高精尖重载及人形机器人的整机与核心零部件关键技术，为从To C向To B转型做铺垫。
美的集团的这一系列变革与转型举措，不仅展现了其直面挑战、自我颠覆的决心，也为其未来的发展奠定了坚实的基础。作为资本市场中的佼佼者，美的集团将继续引领行业潮流，展现中国企业的核心价值。
