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松霖科技周华松:深耕家居后,如何以差异化战略开辟机器人新蓝海?

   时间:2025-07-14 13:04:12 来源:证券市场周刊编辑:快讯团队 IP:北京 发表评论无障碍通道

松霖科技,一家在家居领域深耕并取得辉煌成就的企业,近期宣布进军机器人市场,这一战略决策不仅标志着公司业务的全新拓展,更彰显了其在科技创新道路上的坚定步伐。2024年,松霖科技凭借4.46亿元的盈利成绩刷新了历史记录,而2025年,它正以机器人领域为新的增长点,吸引业界的广泛关注。

松霖科技创始人兼董事长周华松表示,公司决定涉足机器人领域,是基于对市场需求与自身能力的深刻洞察。从需求侧看,机器人技术在社会发展与产业升级中扮演着越来越重要的角色;而从供给侧分析,松霖科技在大健康领域的长期布局、八年的AI技术积累以及强大的硬件制造与工业设计能力,为其进军机器人市场提供了坚实的基础。

在决定转型之前,松霖科技内部进行了长达五至六年的深入讨论与评估,AI算法团队规模已近百人。周华松强调,这一决策并非仓促之举,而是经过深思熟虑后的结果。他提到,公司在底层设计和制造能力上的共享复用,大大降低了进入新领域的风险,而机器人产业的蓬勃发展与公司自身能力的匹配,则为业务拓展带来了前所未有的机遇。

为了推动机器人业务的发展,松霖科技成立了厦门松霖机器人科技有限公司,作为核心平台,承担研发、设计、制造、销售的全流程职能。该公司的产品体系主要面向TO B和TO G市场,分为后勤、安防等领域的机器人系统解决方案,以及针对医院、康养等大健康行业的机器人系统。周华松表示,公司的核心定位是为TO B、TO G客户提供完整的机器人系统服务。

在技术研发方面,松霖科技已形成了多层次的团队架构,包括在安防、储运、配送、讲解等方向拥有成熟专业团队的AI领域积累,以及收购厦门威迪思后加入的移动平台团队。公司原有的工业设计能力、装配技术及零部件制造技术,都为机器人业务的技术创新提供了有力支持。周华松透露,公司未来将重点发展服务型机器人,而人形机器人由于更适用于家庭场景,不符合公司的TO B战略定位,目前仅处于研发探索阶段。

面对机器人市场的激烈竞争,松霖科技确立了差异化竞争路线。周华松表示,公司的产品并非单一机器人,而是完整的机器人系统解决方案,这种定位使公司在品牌和产品上与竞争对手形成显著差异。针对国内外不同市场,公司将结合当地市场特点、客户需求和竞争环境,制定相应的差异化推广策略。在成本控制方面,松霖科技将通过提供机器人系统及其生态价值,来增强自身的竞争优势。

在客户群体和销售渠道方面,松霖科技将充分利用家居业务积累的大型TO B客户资源,这些客户同样是机器人业务的潜在目标客户。凭借与这些客户长达二至三十年的合作基础,机器人产品更易获得其认可。周华松表示,公司将合理分配资源,制定差异化的发展策略,在保障家居业务稳定发展的同时,推动机器人业务快速成长。

展望未来,松霖科技将坚持TO B、TO G市场定位不动摇,持续完善机器人系统产品矩阵,并计划在未来三至五年内,在护理、养老、康养等领域实现订单突破。同时,公司还将持续加大研发投入,保持技术领先优势,以实现公司整体价值的最大化。

 
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