近年来，中国品牌在国际舞台上的影响力显著提升，其中，泡泡玛特旗下的潮玩Labubu无疑成为了这个夏天最耀眼的明星。从洛杉矶的富人凌晨排队抢购，到伦敦的年轻人因它而发生冲突，再到东京银座因抢购潮而启动紧急限流措施，Labubu的火爆程度超乎想象，甚至吸引了国际巨星蕾哈娜的自发带货。这一现象不仅让泡泡玛特在全球范围内声名鹊起，也成为了中国品牌出海的成功典范。
Labubu的热潮不仅局限于线下，在线上跨境电商平台同样火爆。在亚马逊上，与Labubu相关的周边产品数量超过2000件，连续数周霸榜“玩偶服饰”类目，并带动了玩偶服装、配件、贴纸等多个类目的热度飙升。其他跨境电商平台上，Labubu相关服饰周边的销量也十分可观。这一系列的成功，标志着中国企业开始在海外塑造强大的“品牌识别力”。
事实上，自去年以来，越来越多的中国品牌在国际市场上崭露头角，成为出海潮中的新变量。2025年，无疑是“品牌出海”的爆发之年。传统的“卖货”模式已难以满足海外市场的复杂需求，品牌化转型成为未来出海的关键。通过品牌建设提升海外长期竞争力，已成为众多出海企业的共识。
然而，打造出海品牌并非易事。尤其是在新开拓的海外市场中，非本土品牌往往面临知名度不足和消费者信任缺失的挑战。与此同时，当地竞争对手品牌已具备一定市场影响力。因此，出海商家在海外建立品牌认知度，不仅需要时间，还需要大量的市场营销投入和策略规划。筹备期和第一年的决策与行动，对品牌的长期发展至关重要。
在出海品牌打造的过程中，企业面临着来自内部和外部的诸多挑战。内部管理上，一些老员工习惯了传统外贸的粗放管理模式，对品牌出海所需的精细化生产和严格流程感到不适应。在生产方面，做品牌需要从原材料采购环节开始，寻找更优质、符合国际标准的供应商，这无疑增加了采购成本和时间成本。因此，出海企业管理者需要克服来自内部的阻碍。
外部挑战同样严峻。跨境物流带来的运输时间和成本问题，导致服务质量不稳定；支付习惯差异也带来体验感不佳。更为致命的是海外市场的合规难题，尤其是商标注册与保护。商标是品牌的核心资产，未注册可能导致品牌被抢注或滥用，直接影响出海战略布局。以瑞幸咖啡在泰国的商标争端为例，经过长达三年的诉讼周期和高昂费用，最终虽胜诉，但其中的隐形成本不可忽视。
除了合规难题，如何打造品牌识别度也是出海品牌面临的灵魂级考验。在竞争激烈的海外市场中，非本土品牌一开始往往缺乏知名度和当地消费者信任。只有具备高识别度的品牌，才能通过独特的标志、包装、广告语等方式，与竞争对手区分开来。这不仅能让消费者快速识别品牌特点，还能传递出独有的品牌精神，形成差异化竞争。
以机械键盘品牌LOFREE为例，它通过开发符合女性审美的机械键盘产品，成功进入海外女性消费者市场。在亚马逊美国站和日本站上线后，第一年就进入该类别的前八名，并以约150美元的平均售价在平均客单价为20至50美元的市场中脱颖而出。LOFREE的成功在于其独特的品牌理念和差异化竞争策略。
LOFREE的品牌命名巧妙结合了“Love”和“Free”，传达出“热爱自由”的品牌形象，与目标市场——追求精致生活、注重个性表达和美学体验的时尚都市女性高度契合。这样的品牌命名不仅易于记忆，还成功吸引了目标消费者群体的注意力。LOFREE在亚马逊品牌旗舰店的打造上，也注重传递品牌的独特价值和理念，通过沉浸式的展示空间增强顾客体验。
亚马逊品牌旗舰店不仅为LOFREE提供了一个展示品牌和产品的平台，更是实现品牌差异化、增强顾客体验、积累品牌粉丝和提升销售业绩的重要工具。通过高质量的旗舰店打造和一系列营销工具的使用，LOFREE成功在海外市场上树立了独特的品牌形象，实现了从跟随到领跑的跨越。
随着全球市场的不断变化，出海企业正逐渐摆脱“低价标签”，在海外市场增加品牌营销和推广。根据数据显示，中国出海企业营销市场规模持续增长，预计2025年将达到510亿美金。这一趋势表明，出海企业对品牌的重视程度不断提升，品牌全球化的红利正在释放。
然而，真正打造出一个独具特色的品牌并非易事。出海企业需要克服来自内部和外部的诸多挑战，通过精细化生产、严格流程管理、合规注册与保护以及差异化竞争策略等手段，不断提升品牌识别度和竞争力。只有这样，才能在全球商业竞争中立于不败之地。
