近日，招商蛇口公司组织架构调整的传闻终于尘埃落定。公司正式披露，其《关于审议公司组织架构调整的议案》已获董事会批准，标志着招商蛇口将依据战略规划、业务发展和内部管理需求进行全面架构革新。
此番调整的核心在于，招商蛇口在总部层面增设了资产管理部，同时对原有的风险管理部、法律合规部和审计稽核部进行了拆分，形成了更为专业的风险管理部、法律合规部和独立的审计稽核部。在开发业务层面，公司采取了更为直接的管控方式，撤销了华东、华南、华西、华北和江南五大区域公司，改为由公司总部直接管理下属的城市公司。
这一变革意味着招商蛇口的管理层级从三级缩减为“集团—城市”两级，旨在提升业务汇报和信息传达的效率，使内部管理更为流畅和高效。在房地产行业持续调整和降本增效成为共识的背景下，招商蛇口作为头部央企，率先采取了如此大规模的架构精简行动。
事实上，招商蛇口的缩编行动早已悄然展开。去年年初，公司就进行了区域整合，将深圳区域与华南区域合并，并将华中区域并入其他区域。更早之前，2018年招商蛇口曾大幅扩充区域布局，从五大区域增加至八大区域，但两年后又撤销了东南区域，调整为七大区域。此次撤销所有区域公司，标志着招商蛇口在七年间完成了从区域扩充到全面精简的周期性转变。
去年，招商蛇口面临业绩挑战，全年归母净利润同比下降36.09%至40.39亿元，部分原因在于地产开发业务项目结转毛利率下滑及资产减值计提。面对行业新形势，招商蛇口董事长蒋铁峰在业绩说明会上表示，房地产高速发展的四大红利已逐步消退，房企必须主动转型，适应新模式。
为此，招商蛇口对业务策略进行了微调，将代建业务并入开发业务，同时更新城市服务业务为物业服务，形成了“开发业务+资产运营+物业服务”的新三大战略支柱。在开发业务方面，公司坚持“以销定投”，深耕核心城市。2024年，招商蛇口全年摘地26宗，权益地价约335亿元，其中90%的资金投向了“核心10城”，一线城市投资额占比高达59%。
招商蛇口的变革并非个例。今年，同为头部央企的保利发展、中海地产也相继启动了组织架构调整。保利发展合并了部分区域公司，中海地产则整合了沈阳和大连公司。中国金茂、大悦城和中交地产等央企也纷纷进行了区域公司的裁撤和重组，以适应市场变化和内部管理需求。
同策研究院联席院长宋红卫指出，房企进行组织架构调整主要基于市场和企业层面的双重考虑。当前，房企投资规模收缩，战略重心城市数量大幅减少，直接管理有利于提高决策效率，降低管理成本，对冲利润下滑的影响。随着行业进入新的发展阶段，房企的变革之路仍在继续。
