阿里巴巴集团近日宣布了一项重大战略调整，其旗下两大业务——饿了么与飞猪，正式并入阿里中国电商事业群。这一变动由阿里巴巴集团CEO吴泳铭在全员邮件中正式宣告，标志着阿里巴巴从电商平台向大消费平台的战略升级。
在新架构下，饿了么与飞猪将继续保持公司化管理模式，但业务决策与执行将与中国电商事业群协同作战。饿了么的董事长兼CEO范禹与飞猪的CEO南天，都将直接向阿里中国电商事业群的负责人蒋凡汇报。
饿了么的发展历程颇具传奇色彩，从2008年上海交通大学一间宿舍内的创业项目，逐步成长为本地生活服务领域的巨头。最初，饿了么通过整理学校附近餐馆信息，搭建起电话订餐的雏形，随后迅速转型为在线订餐服务，并借助移动互联网的兴起和LBS技术的成熟，迅速扩大市场份额。2018年，阿里巴巴联合蚂蚁金服全资收购饿了么，使其全面融入阿里巴巴集团的新零售战略。
飞猪则作为阿里巴巴进军在线旅游市场的先锋，自2014年诞生以来，依托阿里巴巴强大的电商基因和技术优势，迅速在市场中站稳脚跟。飞猪不断拓展业务版图，与众多旅游供应商合作，提供丰富多样的旅游产品，并通过大数据分析深入了解用户需求，打造一站式旅游服务平台。飞猪的品牌形象年轻、时尚，强调个性化的旅行服务和体验，深受年轻消费者喜爱。
蒋凡作为此次战略调整的关键人物，其丰富的电商运营经验和行业洞察力备受瞩目。他早年主导手机淘宝的功能研发与体验升级，成功推动手机淘宝向智能化、个性化的移动购物平台转型。在担任淘宝、天猫总裁期间，带领团队实现多个业务的突破性增长，推动天猫双11成交额屡创新高。蒋凡对新零售与即时零售的深刻理解，使其能够更好地把握饿了么与飞猪并入中国电商事业群后的业务协同关键点。
此次战略调整对阿里巴巴未来在大消费市场的发展具有深远影响。饿了么在本地生活服务领域拥有成熟运营体系与庞大用户基础，飞猪在在线旅游市场占据重要地位，而阿里中国电商事业群则在传统电商零售领域根基深厚。三者会师后，将打通线上线下消费场景，为消费者提供全链路大消费服务，满足用户多样化、一站式消费需求。
饿了么与飞猪的并入还将强化即时零售协同效应，推动旅游与电商资源的深度融合。饿了么与淘宝天猫旗下即时零售业务“淘宝闪购”的合作已展现强大业务潜力，未来将进一步放大这种协同效应，促进远场电商与近场电商的深度融合。飞猪并入后，将与淘天的电商资源深度整合，通过交叉营销等方式，为用户打造多元化消费场景，实现旅游与电商业务的相互促进、协同发展。
从组织层面看，饿了么和飞猪继续保持公司化管理模式，既能保证二者在各自业务领域专业性和灵活性，又能确保与阿里中国电商事业群战略方向一致，实现高效协同。这种整合有助于阿里巴巴更好调配集团资源，优化业务流程，降低运营成本，提升整体市场竞争力。
此次战略调整也体现了阿里巴巴对未来发展的深刻洞察和坚定决心。随着消费者需求的日益多样化和市场竞争的日益激烈，阿里巴巴通过整合内部资源，构建完整大消费服务体系，将更好地满足用户需求，提升用户体验，推动业务持续健康发展。
