在阿里巴巴集团内部的一次重大战略调整中，饿了么与飞猪两大业务板块正式并入阿里中国电商事业群，这一消息由阿里巴巴集团CEO吴泳铭在6月23日上午通过全员邮件正式公布。
在新的组织架构下，饿了么的董事长兼CEO范禹与飞猪的CEO南天将继续领导各自团队，并向阿里中国电商事业群的负责人蒋凡汇报工作。虽然饿了么与飞猪将保持其公司化的管理模式，但在业务决策和执行上，它们将与阿里中国电商事业群协同作战，形成合力。
吴泳铭在邮件中强调，此次整合是阿里巴巴从电商平台向大消费平台战略升级的关键一步。他提到，未来阿里巴巴将更多地从用户角度出发，优化和整合业务模式与组织形态，旨在为用户提供更加丰富和优质的生活消费体验。
饿了么的故事可以追溯到2008年，当时在上海交通大学的一间宿舍里，几个因饥饿而难以找到餐馆订餐的年轻人萌生了创业的想法。从最初的电话订餐服务，到后来的在线订餐平台，饿了么在本地生活服务领域逐渐崭露头角。特别是在被阿里巴巴全资收购后，饿了么全面融入了阿里巴巴的新零售战略，成为本地生活服务领域的重要力量。
另一方面，飞猪作为阿里巴巴在在线旅游市场的布局，自2014年诞生以来，凭借其强大的电商基因和技术优势，迅速在市场中站稳脚跟。飞猪不仅提供丰富的旅游产品，还通过大数据分析精准推送优惠信息，为用户打造一站式旅游服务平台。
此次饿了么与飞猪的整合，由在电商领域有着丰富经验和卓越成绩的蒋凡领衔。蒋凡曾在手机淘宝和天猫担任重要职务，带领团队实现了业务的突破性增长，并积极探索了内容电商、直播带货等新模式。他对于新零售和即时零售的深刻理解，使得他能够更好地把握饿了么与飞猪整合的关键点，推动不同消费场景的有机融合。
整合后的饿了么与飞猪，将在本地生活服务、在线旅游与传统电商业务之间形成深度协同。饿了么在餐饮外卖和即时配送领域的成熟运营体系，飞猪在在线旅游市场的丰富产品与服务，以及阿里中国电商事业群在传统电商零售领域的深厚根基，将共同构建一个完整的大消费服务体系。这将为用户提供从“吃住行游购娱”等方面的全链路大消费服务，满足用户多样化、一站式的消费需求。
同时，此次整合还将进一步强化即时零售的协同效应。饿了么与淘宝天猫旗下的即时零售业务“淘宝闪购”的合作已经展现出强大的业务潜力。随着饿了么正式并入阿里中国电商事业群，这种协同效应将进一步放大，促进远场电商与近场电商的深度融合，为消费者提供更高效、更便捷的购物体验。
飞猪的并入也将推动旅游与电商资源的深度整合。飞猪可以借助电商平台的庞大流量和营销渠道，拓展旅游产品的销售路径；同时，通过与电商业务的交叉营销，为用户打造多元化消费场景，实现旅游与电商业务的相互促进和协同发展。
从组织层面来看，饿了么和飞猪将继续保持其公司化的管理模式，这既能保证它们在各自业务领域的专业性和灵活性，又能确保与阿里中国电商事业群战略方向的一致，实现高效协同。这种整合有助于阿里巴巴更好地调配集团资源，优化业务流程，降低运营成本，提升整体市场竞争力。
