近期，外卖市场的硝烟愈发浓烈，美团、京东、阿里三大巨头在外卖领域的竞争进入白热化阶段。打开各大平台的首页，价格战的血雨腥风扑面而来：0元奶茶、3元咖啡、6元炒菜等优惠活动层出不穷，消费者们为之狂欢，然而，这背后却是外卖行业深陷一场无休止的消耗战。
这场看似喧嚣的商业竞争，实则隐藏着供应链企业的利润被不断挤压、骑手权益的微妙平衡以及整个行业创新力的停滞不前。如果单纯将竞争理解为“比拼谁的补贴更多”，那么这场战争从一开始就注定了没有真正的赢家。
平台们的策略仿佛陷入了一场豪赌。阿里系的淘宝闪购高举“百亿补贴”的大旗，用户能以极低的价格购得原价不菲的商品，这背后是否隐藏着平台对商家的补贴压力？京东则以“零佣金”为诱饵，用真金白银换来了日单量的飙升；美团则在努力构建商家生态，以巨额资金为支持，承诺反哺商家的同时，也不得不卷入这场价格大战。
表面上看，消费者似乎在这场大战中捞到了不少实惠，然而，当消费者习惯了依赖平台补贴来降低消费成本时，企业却悄然将成本转嫁给了产业链中更为弱势的群体。这场混战的根源，在于巨头们对“高频流量入口”的激烈争夺，外卖业务已不仅仅是送餐服务那么简单，它成为了撬动即时零售帝国的关键杠杆。
京东的算盘打得精，用户打开京东App的频率远低于外卖需求，因此，通过外卖业务激活用户活跃度，便能将流量导入家电、数码等传统强项，同时阻击美团闪购对3C市场的渗透。阿里的野心更大，手握庞大的用户基础，外卖成为了串联“浏览”与“下单”的桥梁，人们在享受美食的同时，天猫的服饰推荐和同城3C门店的低价直送也悄然进入视野。
至于美团，外卖早已是其核心业务的重要组成部分，更是支撑闪购业务快速发展的重要力量。庞大的骑手队伍和密集的配送网络，让“30分钟万物到家”成为了可能。然而，当平台们沉迷于用补贴来改写市场格局时，企业财报上的数字却透露出另一个真相：巨额的投入并未带来可持续的回报。
阿里在“百亿补贴”上的投入，大部分用于填补履约亏损；京东外卖市场份额的每一点增长，都伴随着巨额的投入，这种“流血扩张”的模式对资本市场来说并非长久之计。即便是稳健经营的美团，也在竞争中不断加大对骑手的保障力度，加速试点骑手社保缴纳。
企业本应通过产品与效率来赢得市场，如今却将价格视为唯一的竞争手段。当外卖平台从“服务战场”转变为“补贴战场”，行业的竞争维度也从战略创新降为了财务忍耐力的比拼。谁融资能力强，谁能亏得更久，谁就能暂时占据上风。
然而，这场残酷的战役正在侵蚀商业逻辑的理性。深度补贴策略对用户长期忠诚度的转化效率低下，但对产业生态的破坏却日益严重。有人将当前的外卖大战比作十年前的“千团大战”，但这场战役的结局可能更为荒诞。当年的互联网开拓者用技术创新改变了人们的生活场景，而如今的零和博弈则本质上是存量市场的残酷争夺。
阿里、京东、美团三大平台虽然各有策略，但业务叠加并未真正创造出新价值，反而让行业陷入了“内卷循环”。在这场零和博弈中，科技创新的光芒被补贴大战的喧嚣所掩盖。事实上，美团开发的AI调度系统、京东与达达合作的“大件即时送”、饿了么的“直播+即时零售”等创新项目，才真正具有改变行业的潜力。
对于科技公司而言，当财务报表上的主要支出项变为“营销费用”与“市场补贴”，而非“研发投入”时，商业战场便失去了持续进化的动力。历史上的疯狂价格战从未培育出真正的超级品牌，反而让中国制造长期陷入低价竞争的泥潭。如今的外卖行业正站在历史的十字路口，若三巨头继续沉迷于日订单量的数字比拼，行业终将沦为资本的角斗场。
