2025年，中国科技与制造业的飞跃式发展吸引了全球目光。在自然语言处理和人形机器人领域取得的重大突破，标志着中国科技力量的系统性崛起。而在制造业，中国品牌正以前所未有的自信走向世界舞台，其中，飞鹤乳业以其卓越的创新能力和精细化管理，成为了“中国智造”的新名片。
3月21日，飞鹤乳业第三次荣获被誉为制造业“诺贝尔奖”的TPM（Total Productive Maintenance，全员生产维护）大奖，这一殊荣不仅是对飞鹤制造水平的肯定，更是中国制造向高端价值链迈进的象征。从2019年克东工厂首次获奖，到2023年龙江和甘南工厂再次获奖，飞鹤的体系化和规模化能力得到了业界的广泛认可。
在全球制造业面临成本内卷和技术瓶颈的双重挑战下，飞鹤通过数智化和管理体系的革新，走出了一条独特的“中国高端智造”路径。在克东工厂，飞鹤利用先进的传感器和数据采集技术，自主研发的“千眼系统”实现了奶粉生产全过程的实时监测，将传统抽检模式升级为实时质检，缺陷率近乎为零，确保了每一批出厂产品都能达到国际一流质量标准。
除了产品质量检测，飞鹤还将数字化技术应用于设备运维领域，引入“数字孪生”概念，通过AI算法对设备运行状态进行实时监控和数据分析，实现了预警和预防性维护，使设备管理模式从“被动应对”转变为“主动预防”。同时，飞鹤搭建了完善的数据中台，实现了全产业链信息的高效共享和互反馈，形成了一个自我强化、良性循环的生态系统。
在管理层面，飞鹤引入了世界级制造（WCM）体系，这是一场全员参与的管理革命。面对老员工的质疑和不适应，飞鹤采取了全员破冰和系统培训的策略，通过一对一沟通、现场宣讲和小组讨论等方式，让员工逐步接受并主动参与到管理改革中来。同时，飞鹤还建立了一套严格的“带级认证”机制，将专家评选与人员晋升紧密结合，形成了由内而外、层层递进的管理体系。
飞鹤对产品制造的新鲜度有着极致的追求，这体现在“半小时、2小时和28天”三大指标上。从青贮玉米的配送到牧场的鲜奶加工，再到产品出厂后的物流配送，飞鹤都制定了严格的标准和流程，确保了产品在品质和营养上的稳定。这种对全产业链运作模式的深刻理解与精细管理，是飞鹤在全球乳业竞争中展示中国标准软实力的重要支撑。
随着国内全产业链标准的成熟和实践，飞鹤踏上了全球化之路。2024年9月27日，飞鹤旗下的加拿大皇家妙克金斯顿工厂正式投产，这是加拿大本土首个婴幼儿配方奶粉生产工厂。飞鹤选择以“全球统一标准”为导向，将多年沉淀下来的全产业链管理经验通过WCM体系精准输出到海外工厂。在监管严苛、市场标准极高的北美市场，飞鹤依然保持了高效和稳定的生产状态，这足以证明其模式的先进性和普适性。
飞鹤的全球化探索不仅提升了中国品牌的国际影响力，更向世界展示了中国制造向高端价值链迈进的决心和实力。如今，飞鹤已成为中国婴幼儿奶粉市场的领军者，并连续四年蝉联全球市场销量冠军。这一成绩不仅印证了飞鹤在产品品质、供应链管理和品牌信誉上的优势，更反映了全球消费者对“飞鹤标准”的高度认可。飞鹤用实际行动证明，中国制造不仅能生产出高品质的产品，更能够通过一整套统一而严谨的管理体系，向全球输出先进的制造标准和中国方案。
