近期，中国酒店行业迎来了一波高管变动的热潮，多家知名酒店集团的高管团队出现了显著的人事更迭。
这股“换岗潮”始于去年年末，并在今年年初持续发酵。岭南控股在1月9日宣布，其董事长李峰、总裁陈白羽等四位高管同时提交辞职报告。而早在去年12月，西安旅游的董事长王伟也已辞去职务，其总经理庄莹更是早在两个月前便已离职。类似的情况也发生在其他酒店集团，如常开创出任艺龙酒店科技启程酒管CEO，唐鸣履新首旅诺金酒店集团总经理等。
据不完全统计，锦江酒店、华住集团、首旅酒店、洲际酒店大中华区、希尔顿酒店大中华区等知名酒店集团的高管团队均有所变动。这些变动背后，既有个人发展和工作调动的考量，也有业绩不及预期、团队矛盾、实控股东资产腾挪等多重因素的影响。
值得注意的是，此轮高管变动中，国资酒店集团的一把手变动尤为频繁。如首旅酒店董事长由白凡变更为李云，锦江酒店首席执行官由沈莉变更为毛啸，西安旅游和岭南控股的董事长和总经理等关键职位也相继换人。这些变动多与国企班子换届、改革优化以及当地国企改革和战略转型的需要有关。
与此同时，职业经理人的变动也反映出市场变化和波动。在酒店业迈入存量时代的大背景下，行业竞争愈发激烈，市场开发和运营往往以KPI为重要考核指标。如果业绩不佳，调整自然就会出现。因此，职业经理人的流动也变得更加频繁。
然而，换人并非万能药。尽管新高管上任可能带来一些新的思路和策略，但要想在酒店业取得突破，还需要更多的耐心和投入。目前市场环境已经发生变化，增量时代变成存量时代，酒店租金红利转变为管理红利和品牌红利。因此，简单粗暴的换人可能并不是最佳的方式。
对于新高管而言，他们面临着诸多挑战。一方面，他们需要适应不同酒店集团的差异和企业文化，重新融入新的团队；另一方面，他们还需要兼顾企业长中短期利益和自身考核，寻求大破大立和做大蛋糕的机会。这需要对集团产品进行重新梳理和整合，做好运营和内容，在加盟商资源、供应链资源持续导入，并对会员体系、开发体系等进行迭代升级。
职业经理人还需要时刻关注行业趋势和变革。随着用户画像愈发复杂和需求多元化，职业经理人需要做到与时俱进，用新的理念和技术来提升自己的知识架构和竞争力。同时，他们还需要关注新技术和理念在酒店业的应用和发展趋势，以便在竞争中保持领先地位。
尽管换帅并非能够解决一切问题，但酒店集团要想在竞争中脱颖而出，仍然需要进行系统化、组织化的迭代和升级。在疲软的外部环境下保持战略定力并相信时间的价值是至关重要的。只有这样，酒店集团才有可能在一波波竞争中“剩者为王”。
