在复杂多变的商业环境中，企业如何保持稳健增长，成为行业关注的焦点。著名企业家稻盛和夫曾言，企业经营的核心在于“销售最大化，费用最小化”，这一原则至今仍是企业立足市场的金科玉律。当前，中国经济步入增速换挡和结构调整的关键期，各行各业都面临着前所未有的挑战，厨电行业也不例外。
知名财经作家吴晓波在2025年跨年演讲中提到，能在当前中国市场保持两位数增长的行业，实属难得。然而，在厨电这片红海市场中，竞争尤为激烈，市场饱和度不断提升，消费者需求日益多样化，加之同行间的激烈竞争，使得众多企业步履维艰，业绩下滑成为常态。
然而，就在这样的背景下，有一家企业在2024年前三季度却实现了营收的双位数增长，它就是万和电气。作为在厨电领域深耕30余载的老牌企业，万和电气凭借无惧挑战、主动求变的精神，在存量博弈中逆势上扬，成为行业的佼佼者。
万和电气的成功并非偶然，其背后是精准的战略布局和扎实的经营举措。面对外部环境的不确定性，万和电气展现出着眼于长期、可持续增长的战略定力。早在2023年，万和电气便发布了“121”梦想战略，即坚守燃气具主业，做大厨房和卫浴两大空间，培育新引擎，并提出产品驱动、效率增长、数智升级、全球经营四大战略主轴。这一战略的前瞻布局，使得万和电气在“以旧换新”政策的大潮中，迅速抓住机遇，实现了市场份额的显著扩大。
在坚守燃气具主业方面，万和电气深知自身核心优势所在，持续加大研发投入，优化产品性能，推出了一系列高效节能、安全可靠且功能丰富的燃气具产品，精准满足了消费者对高品质、高性能产品的需求。同时，万和电气还敏锐洞察到政策引导下消费升级的趋势，构建了多样化、个性化的整体厨房和卫浴解决方案，为消费者提供了更加智能、便捷的生活体验。
在培育新引擎方面，万和电气积极布局未来确定性产业。一方面，借助国补政策对智能家电的大力扶持，全力进军智能厨电领域，构建了智能化生态体系；另一方面，围绕国补助力乡村振兴、拓展下沉市场的契机，万和电气深入三四线城市及乡镇地区，积极完善线下实体渠道布局，推出了适合下沉市场的高性价比产品，填补了市场需求空白。
除了精准的战略布局，万和电气还注重品牌升级。2024年，万和电气牵手知名战略营销专家小马宋，开启了品牌全新升级之旅，并推出全新品牌口号“中国万和·天生可靠”。这一口号不仅凸显了万和电气的国家背景和民族自信，还聚焦了产品、服务的可靠性和高品质，与消费者的本质需求高度契合。
在用户需求方面，万和电气更是下足了功夫。公司深知，谁离用户更近，谁就拥有更大市场。因此，万和电气在产品维度上，持续加大研发投入，推动技术变革和产品创新；在渠道拓展方面，积极拥抱电商模式，实现线上线下全渠道覆盖；在营销层面，构建数字化时代的新媒体营销体系，拉近与用户的距离。
万和电气还果敢地打破了传统家族式管理模式的桎梏，积极引入职业经理人制度，为企业注入全新的管理理念与专业视角。通过精简产品线SKU、剥离非核心业务单元、优化组织架构等措施，深度激发组织的内驱力，使企业能够更加灵活地应对市场变化。
万和电气的这些变革举措，不仅提升了企业的运营效率，还增强了企业的市场竞争力。在2024年前三季度，万和电气实现营业总收入52.34亿元，同比上升18.61%；扣非净利润为5.16亿元，同比增长4.71%。这一亮眼的成绩，充分证明了万和电气战略布局的正确性与有效性。
万和电气凭借精准的战略布局、扎实的经营举措以及对用户需求的精准把握，在存量博弈的厨电市场中开辟出了一条属于自己的向新生长之路。这一成功经验，无疑为行业提供了可借鉴的范本。
