随着新年钟声的渐行渐近，节日氛围愈发浓厚，各大电商平台纷纷摩拳擦掌，筹备起年货节。然而，在这场电商盛宴的前夜，微信悄然出手，成为了一颗令人意想不到的“开胃菜”。
微信近期灰度测试了一项名为“送礼物”的新功能，这一动作迅速在业界引起了轩然大波。有人甚至断言，这标志着微信小店迈出了关键一步，预示着微信电商新时代的到来。微信，这个拥有13.59亿用户的庞然大物，其每一次微小的动作都足以让市场浮想联翩，张小龙的产品哲学再次得到了验证。
电商江湖早已不是当年的模样，京东、淘宝、拼多多三足鼎立，抖音、快手等新兴势力异军突起，而视频号的商业化进程更是为电商行业的未来增添了诸多变数。在这场激烈的竞争中，快手的处境似乎尤为微妙。
程一笑在接手快手电商业务后，尽管付出了诸多努力，但增长却显得颇为艰难。从最新的财报中可以看出，三季度快手电商GMV同比增速仅为15.1%，与前一季度持平，这样的成绩显然难以令人满意。快手方面将增长乏力归因于电商淡季和消费需求的挑战，但市场上也有不同的声音。
有观点认为，快手电商增速不佳与其近年来转型货架电商的策略有关。去年底，快手开始尝试在直播间之外寻找新的增长点，泛货架场景的流量入口被开发出来，商城Tab页也全量开放。然而，从数据上看，这一策略的效果并不明显，三个季度内，快手电商GMV中泛货架的占比仅提升了2个百分点。
与快手相比，视频号电商的增长路径则显得清晰许多。据数据显示，视频号的日活跃用户数已接近5亿，成为仅次于抖音的国内第二大短视频和直播平台。在电商业务方面，视频号的经营商户数量已超过120万，活跃的电商购买用户超过7000万，直播间中商家自播的比例高达70%。
视频号电商的迅猛发展无疑给快手带来了巨大的压力。尽管腾讯在电商领域一直保持着克制态度，但视频号电商化的速度和爆发力仍不容小觑。对于快手而言，视频号电商化的动能越强，其未来面临的增长挑战可能就越大。
在电商业务的竞争中，快手并非毫无机会。然而，无论是快手还是视频号，都面临着同样的困境——供应链的建设。快手在货架电商上的尝试或许也是为了完善供应链，但至少目前来看，这一策略并未给其电商业务带来更多增量。相比之下，视频号的劣势在于电商业务团队规模较小，难以在短时间内快速构建起强大的供应链体系。
然而，视频号电商业务最大的吸引力在于其未来可能出现的结构性增长红利。微信作为全民级应用，其用户基数庞大且粘性极高。随着视频号不断推进电商化进程，其有可能会影响到快手的基本盘。对于快手商家而言，哪里有增量哪里就有红利，视频号或许会成为他们新的经营阵地。
快手的商业化空间或许并不在电商业务上，而是在于其新业务的发展。近年来，快手在AI业务上投入了大量资源，试图通过“科技快手”的故事来提升自己的市场想象力。然而，尽管快手在AI业务上取得了不少进展，但二级市场的反应却相对平淡。
上市三年多来，快手的股价从当初的400多港元跌至如今的40港元左右，市值缩水严重。程一笑兼任董事长一年多来，快手的商业化航线似乎并未变得更加清晰。面对微信电商的强势崛起和行业内日益激烈的竞争环境，快手需要找到新的增长点来支撑其未来的发展。
在电商这条赛道上，快手无疑面临着巨大的挑战和机遇。如何在激烈的市场竞争中保持竞争力、如何在新的业务领域取得突破、如何提升用户的购买体验和忠诚度……这些问题都需要快手认真思考和解决。
无论如何，电商行业的未来仍然充满变数。在这个瞬息万变的时代里，只有不断创新、不断进取的企业才能在这个舞台上站稳脚跟、赢得未来。
