近日，零售巨头沃尔玛在昆明开设了两家新店，这一举动不仅令人惊讶，更标志着其新一代门店的正式亮相。在众多大卖场面临困境，纷纷传出亏损、关店消息的背景下，沃尔玛的这一动作显得尤为引人注目。
12月25日和27日，沃尔玛龙泉店和正大店相继在昆明开业，这两家门店在设计和布局上均进行了大胆创新，完全颠覆了人们对传统大卖场的认知。走进新店，顾客会发现这里的货架更低，开放式陈列更多，主通道陈列被取消，商品全貌一目了然。整个卖场看起来明亮通透，更像是一个生活方式展示区。
在新店的布局上，沃尔玛根据日常消费场景设计出了16个区块，包括早餐、火锅烧烤、户外出行、宠物、生鲜、全球购等，并根据商品使用场景的关联性进行交叉陈列。例如，一瓶去渍滚珠也可能出现在火锅食材区，这种设计让顾客在购物时有了更多的想象空间和探索的乐趣。
在商品方面，沃尔玛也进行了全面升级。高品质的鲜食和食品被放在了战略优先级，原料、工艺、供应链等多方面都进行了优化。沃集鲜烘焙以现烤和100%动物奶油提升口感和品质，承诺绝不使用脱氢乙酸钠；全程冷链配送的冰鲜澳洲进口牛肉和冷冻海鲜，也受到了老顾客的喜爱。沃尔玛还首次引入了市面上少有的富硒鸡蛋水饺等特色商品。
除了商品和布局的创新，沃尔玛还非常注重顾客的即时需求。新门店新增了果切区、西式餐吧、快食购、卤水熟食等区域，让顾客在购物的同时也能享受到便捷的美食体验。这种将大卖场变成果切店+卤味店+西式快餐店+便利店的超级集合体的做法，无疑是对新兴业态对顾客分流的一种有效应对。
在战略层面，沃尔玛也进行了全面的梳理和重新定位。其核心目标人群从城市大众家庭年轻人群和小家庭，精准聚焦到城市大众中产小家庭的品质人群。这些核心人群有清晰的画像：数字达人、生活忙碌、有高频餐饮的需求。为了更好地满足这些顾客的需求，沃尔玛在商品、体验、渠道等方面都进行了全面升级。
在商品方面，沃尔玛提出了三个方向：提供高品质、便捷的一日三餐解决方案；打造大牌低价的沃尔玛专享商品；开发独特有惊喜感的宝藏商品。通过这三个方向的发力，沃尔玛重塑了商品力，成为了顾客最信任的全渠道购物首选地。
在体验方面，沃尔玛也进行了全面升级。新一代门店的陈列与布局调整，是为了将每日生活的场景展现给顾客，让他们有更多的想象空间。同时，沃尔玛还在场内设置了20多个顾客试吃点位，让顾客有更强的体验和感知。通过快速展示盒包装的陈列，跟顾客更清晰地沟通卖点，商品成分表也可以一目了然。
在渠道方面，沃尔玛也进行了全面布局。通过以门店为核心的全渠道运营、公私域并行，沃尔玛打通了“最快30分钟达”的极速达、覆盖更多区域的准时达、全城配、全国配、供应商直接配送等灵活多样的履约方式。这些举措不断提升了覆盖范围和时效性，让顾客在购物时有了更多的选择和便利。
沃尔玛的转型之路并非一帆风顺，但凭借其坚定的战略定力和长期的投入，最终取得了显著的成效。如今，沃尔玛的新一代门店已经在全国范围内陆续改版，大卖场之于沃尔玛已经成为过去式。通过商品回归顾客真实、精准的需求，通过体验唤起他们对美好生活的期待，沃尔玛成功重塑了品牌形象，成为了零售行业的佼佼者。
