在中国产品圈的璀璨星河中，梁宁无疑是一位耀眼的星辰，与张小龙并肩，被喻为行业的双璧。作为一位资深的产品专家、商业洞察者以及中国互联网发展历程的亲历者与见证人，梁宁不仅以其深厚的行业积淀为人称道，更以一部《真需求》力作，为众多企业家点亮了前行的明灯。
梁宁在混沌创新大课的讲台上，与线上线下的同学们共同探索“真需求”的奥秘，追溯商业现象的本质。她所提出的“价值-共识-模式”模型，如同一把钥匙，解锁了商业世界的大门，引领企业家们走出迷茫，寻找真正的答案。
谈及创作《真需求》的缘起，梁宁透露，这是她七年磨一剑的成果。在此之前，她虽在混沌大学、得到等平台进行过产品思维的分享与授课，但始终未曾将内容集结成书。她一直在思考，产品思维的核心是什么？人们追求的究竟是什么？最终，她找到了答案——真需求。这本书，正是为了表达这个理念而诞生。
梁宁在书中提出的“价值-共识-模式”模型，是一个极简的商业闭环。她强调，商业活动的首要前提是创造价值，而价值的实现则需要与客户达成共识。如同恋爱与结婚的区别，恋爱是C2C的即时满足，而结婚则是B2B的长期共识。在商业世界中，成交是共识的直接体现。若产品有价值却未能获得市场认可，往往是因为内部共识未能达成。因此，领导内部共识的能力，是产品人与创业者必备的领导力。
她进一步指出，价值、共识与模式三者相辅相成。价值是满足用户需求的前提，共识是市场接受的桥梁，而模式则是企业生存与发展的保障。在解释价值时，梁宁引用了道德经中的“反者道之动”，认为价值的另一面是需求。她以马斯克的第一性原理为例，说明用户追求的并非商品本身，而是与内心需求深度契合的体验。如同晋江小甜文、饭圈嗑CP、短剧市场等现象，都是用户内心需求与产品深度契合的体现。
在探讨共识时，梁宁强调，创新往往始于非共识，而共识的达成则需要领导内部与外部各方的共同努力。她提出了利益相关人地图这一工具，帮助企业家识别并影响关键利益相关者，以推动共识的达成。她指出，人与人之间存在分歧是常态，而分歧的背后往往隐藏着未被满足的需求。因此，理解并满足这些需求，是化解分歧、达成共识的关键。
在模式方面，梁宁认为，天下没有不赚钱的行业，只有不赚钱的商业模式。她以瑞幸咖啡为例，说明即使产品相同，但模式的不同会导致企业的命运迥异。她强调，认知是顶，安全是底。企业家在追求认知升级的同时，也要确保企业的安全底线。她指出，过去20年中国创业者普遍缺乏底线意识，而一些企业则因固守旧有认知而迅速老化。
梁宁希望通过《真需求》这本书，帮助企业进行全身检查，找出产品的问题所在。她指出，好产品是少数，而烂产品则比比皆是。企业要想在市场中立足，就必须确保价值成立、达成共识并构建有效的商业模式。只有这样，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
