星巴克近期在中国市场动作频频，引发广泛关注。9月底，星巴克宣布高层人事变动，刘文娟将独自领导中国市场，而王静瑛则继续担任董事长。与此同时，星巴克也积极尝试新业务，推出了品牌定制短剧和新中式茶饮系列。
品牌自制短剧成为星巴克的新营销策略，其首部短剧《我在古代开星巴克》取得了显著成效，总播放量达到8000万，带来了135万名购买者，账号新增超过3000万粉丝。然而，短剧营销虽能带来流量，但成本控制和长期效益仍是挑战。
在产品创新方面，星巴克推出了“茶开朵朵”系列，以应对新茶饮品牌的冲击。然而，该系列口碑出现两极分化，星巴克在茶咖市场的竞争仍面临挑战。
星巴克在中国市场的地位正变得尴尬，既要面对瑞幸、库迪等咖啡品牌的价格战，又要应对霸王茶姬等新茶饮品牌的冲击。为了适应市场，星巴克不仅调整了领导层结构，还积极进入下沉市场，新开拓了38个县级市场。
星巴克的核心竞争力在中国市场正面临考验。曾经苦心经营的第三空间和高端定位，在如今的市场环境下显得力不从心。星巴克需要明确其在中国市场的品牌定位，并探索新的发展路径。
