近期，绿城资产宣布推出全新品牌“绿城商用”，标志着其商业地产业务迈入新篇章。绿城商用将整合酒店、公寓等核心业务，实现从资产管理到资产运营的全面升级，旨在扩大服务范围并提升专业化程度。
在发布会上，绿城中国执行总裁李森表示，伴随公司战略更新，绿城资产更名为绿城商用，定位也从单一的资产管理转变为全链条的商用资产运营管理服务商。这一转变不仅涉及资产的购买与管理，还涵盖资产的运营、增值和退出。
绿城商用酒店业务的转变尤为显著。从与国际酒店品牌合作到自主运营，绿城系酒店在全国范围内迅速扩张。尽管此前绿城酒店品牌在行业内知名度不高，但近年来，绿城通过推出自有品牌“尊蓝”系列，逐步在高端酒店市场占据一席之地。
与此同时，绿城也在长租公寓市场积极布局。自2020年进入该领域以来，绿城已推出“蕅寓”和“蕅寓+”两大产品线，分别针对高性价比和城市精品项目。尽管绿城在长租公寓市场取得了一定成绩，但与万科、龙湖等房企相比，其品牌数量和市场占有率仍有待提升。
绿城此次加码酒店和公寓业务，被视为其降低杠杆率、减轻偿债压力的重要举措。同时，这也是绿城在高周转模式面临挑战时，向精细化运营转型的尝试。通过聚焦酒店和公寓业务，绿城希望找到新的价值增长点，实现业务的多元化扩张。
其他房企在酒店和公寓领域的布局也各有特色。例如，华远地产计划放弃房地产开发业务，转型为综合性城市运营服务商，未来将主要从事酒店运营和物业管理。而万科则在瘦身计划中放弃了酒店业务，聚焦综合住区开发、物业管理和租赁住宅三大主业。
对于后期入局的房企而言，要想在酒店和公寓领域取得成功，需要注重以下几点：首先，要与酒店集团等合作伙伴握手言和，共同开发和管理项目；其次，要从单一商业服务向商业综合体转变，实现各类商业地产的全过程管理；最后，要借助REITS等金融工具进行资产管理，实现“投融管退”的健康商业闭环。
总之，绿城商用以及众多房企在酒店和公寓领域的布局和转型，预示着商业地产市场的新的变革。未来，这些房企能否通过精细化运营和多元化扩张找到新的价值增长点，值得期待。
