泡泡玛特与名创优品，两家公司在消费市场的表现引人注目，它们的增长动力均源于IP，但在实际操作上各有千秋。
泡泡玛特侧重于IP的运营与拓展，通过丰富的产品品类实现增长，而名创优品则利用广泛的SKU和门店网络，与外部IP联动，为产品赋能。这种差异在两家公司的出海策略上也有所体现：泡泡玛特先以IP影响力渗透市场，再拓展销售网络；名创优品则通过凶猛的门店扩张来占领市场。
在IP生意上，泡泡玛特展现了强大的IP开发和运营能力，Molly作为其当家IP，持续为公司带来可观的收入。泡泡玛特不仅与Molly的设计师Kenny保持了长期合作，还不断挖掘Molly的潜力，拓展产品品类，如手办、MEGA系列等。除了Molly，泡泡玛特还推出了多个其他IP，进一步丰富了产品结构。
名创优品的策略则截然不同，它基于丰富的品类和门店网络，广泛合作外部IP，快速推出联名产品。这种策略有效提升了客单价和消费黏性。与迪士尼、三丽鸥等全球知名IP的合作，让名创优品成功破局，实现了内容和兴趣的新壁垒。
在出海方面，泡泡玛特更注重IP影响力的渗透，通过主题展览、当地艺术家合作等方式，逐步扩大市场份额。而名创优品则凭借国内供应链的效率和多模式门店拓展的经验，以及联动的IP影响力，实现了海外门店的快速增长。
随着两家公司出海业务的不断发展，它们也开始相互借鉴对方的长处。名创优品需要强化IP运营能力，提高海外消费黏性；而泡泡玛特在IP在海外市场有足够声量后，也需逐步扩大销售布局。
在“外延”方面，泡泡玛特基于IP拓展新业务，强化IP与用户的情感连接；而名创优品则更看重线下零售，近期以62.7亿元收购永辉超市29.4%的股权，展现出对零售市场的执着追求。
无论是泡泡玛特还是名创优品，它们都在消费市场上展现出了独特的竞争力和增长潜力。两家公司在“擅长什么、向往什么”方面的选择，也为市场提供了两个重要的样本。
