近年来，麦德龙在中国市场的发展遭遇了多重挑战，其会员制模式的模糊定位、品牌特色的逐渐淡化以及资金链的紧张状况，使得这家零售巨头陷入了连关四店、高管离职的困境。
自2024年起，麦德龙已有4家会员店宣布闭店改造，但重启信号迟迟未至，甚至副首席执行官陈志宇也在7月离职。这一系列变动引发了外界对麦德龙未来发展的广泛质疑。
麦德龙在中国市场的转型之路并不平坦。早期，麦德龙主要服务于B端客户，但随着电商和本土商超的崛起，B端业务优势逐渐丧失，麦德龙开始尝试向C端市场转型。然而，这一转型过程并不顺利，麦德龙在B端和C端业务之间的平衡上显得尤为挣扎。
2019年，物美接手麦德龙后，将重心全部转移到了C端业务上，并推出了PLUS会员店。然而，麦德龙在会员制度上的摇摆不定，导致其会员服务、权益和商品矩阵方面表现平平。消费者在社交平台上纷纷吐槽麦德龙的产品及会员服务，甚至在黑猫投诉平台上也有大量关于麦德龙的投诉。
与专注于会员制零售的山姆和Costco相比，麦德龙在会员制的执行和会员需求的满足上显得逊色。山姆和Costco能够更好地诠释“会员第一”的概念，通过自主研发热销爆品、升级门店装置、增设互动区域等方式增强会员的购物体验。而麦德龙在与外部品牌的合作上议价能力不强，导致商品价格优势不明显，难以满足会员的多元化购物需求。
内忧未解，外患又至。随着山姆、Costco等会员制商超的加速扩张，以及国内商超品牌如永辉、大润发等纷纷探索会员店模式，麦德龙面临着愈发激烈的市场竞争。要想在纷争中站稳脚跟，麦德龙需要清晰地认知自身的优劣势。
麦德龙的优势在于其自有品牌表现较好、较早布局O2O领域以及广泛的门店布局。然而，其劣势也不容忽视，包括品牌影响力的相对受限以及物美并购后品牌特色的逐渐淡化。物美的资金链问题也无法为麦德龙的升级与改造提供有力支持。
面对当前的困境，麦德龙需要明确定位、正视自身短板、清晰界定商业模式并凸显核心竞争力。通过差异化策略在头部品牌中脱颖而出，才是麦德龙在激烈竞争中寻求转机的关键。
