【ITBEAR】8月23日消息，近日，王自如从格力离职的传闻再度甚嚣尘上，尽管官方尚未正式发声，但外界对于这位曾被视为格力渠道改革“急先锋”的职业经理人动向充满了猜测。王自如自2021年加入格力，担任总部领导及渠道改革项目负责人，其一举一动皆备受瞩目。
回溯至王自如加盟之初，格力正深陷渠道改革的泥潭，不仅面临省级销售公司的重重阻力，财报表现亦不尽如人意，市值一度被竞争对手美的超越，且差距至今仍未缩小。在此背景下，王自如与孟羽童的加入，被外界解读为董明珠寻求的“外部助力”。然而，事实证明，这两位“外来者”的角色更多是辅助性的，格力的真正掌舵者依然是董明珠。
据ITBEAR了解，王自如任职期间，格力的业绩表现逐步回暖。2023年，格力营收同比增长7.8%，达到2050.18亿元，创下历史新高。其中，空调业务收入增长12.13%，归母净利润亦录得18.41%的增幅。这一系列亮眼成绩的背后，是格力持续推动的渠道改革与产品多元化策略。
与此同时，另一位关键人物卢陆群的崛起，也为格力的渠道变革增添了新的注解。卢陆群，这位拥有丰富家电行业背景的经理人，自2022年起担任桓格数科CEO，并在河北格力总经销商变动后，临危受命成为格力在河北的新任总代理。他的上任，不仅稳定了市场，还借助京东的数字化营销经验，进一步推动了格力的渠道革新，深得董明珠赏识。
卢陆群在多个场合与董明珠并肩作战，从河北经销商大会到格力电器股东大会，其身影愈发活跃。相比之下，王自如的角色似乎逐渐淡化，尤其是在格力内部成立家用电器经营部，并任命卢陆群为销售总监之后，王自如的离职传闻更是甚嚣尘上。
回顾王自如的格力生涯，他主导的渠道改革虽与卢陆群当前负责的业务有所重叠，但二者在改革路径上各有侧重。王自如主要负责“云网批”系统的推广，旨在绕开传统销售层级，实现渠道扁平化；而卢陆群则更多借鉴京东的数字化经验，推动线上线下渠道整合。二者共同构成了格力渠道改革的双轮驱动。
然而，改革之路从来不易。王自如在格力期间，虽努力推动渠道变革，但也不乏挑战。从直播带货的尝试到“云网批”系统的落地，每一步都伴随着争议与调整。外界对于王自如的评价也是褒贬不一，有人认为他是改革的执行者而非决策者，所有重大变革均出自董明珠之手；也有人认为，王自如的贡献不容忽视，格力的渠道改革已初见成效。
如今，随着王自如离职传闻的持续发酵，格力的渠道改革似乎也进入了新的阶段。无论王自如的最终去向如何，格力在董明珠的带领下，无疑将继续前行。在这个变革的时代，格力的每一步都备受关注，而渠道改革只是其中的一环。面对美的、海尔等强劲对手，以及雷军等跨界挑战者，格力的未来之路，注定不会平坦。
