赤水河左岸的郎酒庄园近日再次成为焦点，一场以“AI与我们”为主题的聚会在此举行。来自全国各地的百余位企业家、行业领袖齐聚一堂，英特尔中国区董事长王稚聪、戴尔中国董事长吴冬梅、博纳影业董事长于冬等重量级嘉宾悉数到场。这场聚会并非行业峰会，却因嘉宾阵容和讨论话题的深度而备受关注。
连续两年，同一地点、同一主题，郎酒庄园为何能吸引中国顶尖企业家共话AI？这背后折射出的是企业家圈层重构的新逻辑。与传统的酒局不同，这场聚会更像是一场思想盛宴。国家碳中和科学技术委员会委员傅成玉以“韬定律的商业启示”为题，分享了破局之道在于认知升维的观点；苏商银行董事长黄金老则结合实践，探讨了金融行业AI应用的可能性。圆桌论坛上，芯片、汽车、金融、影视等领域的头部企业负责人围绕“AI时代资本热点”展开激烈讨论。
酒在此次聚会中扮演了特殊角色——它是媒介，是品质的象征，更是思想碰撞的催化剂。红运郎作为高端白酒品牌，凭借超高品质赢得了企业家群体的价值认同。然而，当一家企业试图将产品卖给最挑剔的消费者时，仅靠产品本身是否足够？红运郎的实践给出了答案：品质是基础，但圈层认同和价值共鸣同样重要。
2025年3月，红运郎宣布停止发货，全年市场控量投放300吨。这一决策在消费市场追求规模扩张的背景下显得尤为独特。郎酒集团董事长汪俊林解释称，这是基于“每年销售总量不超过上年贮存量的十分之一”的原则，旨在确保红运郎的品质底线。主体基酒贮存12年以上、比例不低于80%，加上洞藏30年以上的陈年酒勾调，这套标准决定了红运郎的供给天然有限。2025年上半年，红运郎出货同比增长超10%，而全年剩余投放计划已不足50吨。这种增长模式并非依赖渠道铺货，而是通过圈层渗透实现高质量螺旋上升。
控量带来的稀缺性，成为红运郎构建圈层认同的关键。在酱酒产能过剩的行业背景下，红运郎以“仅0.4%产能占比”的极致稀缺，建立了一套身份筛选机制。只有真正理解长期价值的人，才会愿意等待、珍惜这一品牌。然而，控量只是表象，红运郎的深层逻辑在于搭建一个“去功利化、能深度交心、资源精准匹配”的场景。
郎酒庄园为这一场景提供了物理空间——远离城市喧嚣，自成体系，兼具酒文化与自然景观。企业家们在探秘酿贮秘境后，围坐讨论AI时代的商业破局，这种深度交流与商务饭局的推杯换盏截然不同。八年来，郎酒从“青花荟”起步，逐步升级为郎酒庄园会员中心，通过高尔夫赛事、商学院课程、企业家论坛等活动，积累了超过3万名企业家会员，覆盖全国300余座城市。这一数字在高净值人群圈层运营中已形成显著的网络效应。
与传统白酒企业不同，郎酒将“卖酒”几乎完全推至后台，转而聚焦场景搭建与人群连接。它用思想交流、认知升维定义圈层，而非价格或广告。这种克制商业表达背后，是对高端圈层本质的深刻理解——真正稀缺的不是资源，而是高质量的同频对话。
两届英才伙伴节虽话题与嘉宾各异，但内核始终如一：在信息过载的时代，企业家最需要的是与认知同频者进行深度交流。红运郎链接的并非单纯购买者，而是一群价值观一致的企业家精神共同体。它用12年时间酿造一瓶酒，也用同样尺度经营一个圈层。那些愿意等待的人，终将在赤水河左岸相遇。
酒在此场景中更像润滑剂，而非主角。当品牌主动退居幕后，让用户成为主角时，反而能建立更深层的连接。这种连接超越了交易关系，指向一种生态关系——让消费者觉得“进入这个品牌的世界，本身就是一件有价值的事”。
