贵州茅台近日召开年度股东大会，公司管理层就市场关注的多个热点问题作出回应。其中，股东会晚宴未提供茅台酒的安排引发广泛讨论，公司总经理王莉表示，这一细节体现了茅台作为上市公司对合规运营的重视。
针对晚宴安排，王莉解释称，股东大会属于公司治理层面的正式决策会议，其组织流程需严格遵循现代企业管理制度。她强调，茅台作为行业标杆企业，任何公开活动的细节都会受到社会高度关注，这要求公司在各个环节必须保持审慎态度，通过规范化运作展现现代化治理水平。
在品牌战略方面，茅台明确表示将收紧品牌联营合作。王莉透露，公司已建立涵盖实物、无形、数字和知识四大资产的管理体系，其中品牌资产被置于核心位置。对于此前推出的茅台冰淇淋、酱香拿铁等跨界产品，她坦言这些尝试虽在年轻群体中取得一定认知度，但经综合评估发现，部分产品对品牌价值的提升作用有限，且与酒类主业的运营模式存在差异，因此决定逐步调整策略。
关于年轻化战略，茅台提出"分龄运营"的精准推广理念。根据不同年龄层的消费特征，公司将18-25岁群体定位为品牌认知培育期，重点通过文化输出建立好感度；26-30岁群体视为消费习惯养成期，强调产品与生活方式的契合度；31-35岁群体作为品质追求期，注重产品内涵与理性消费的匹配；36-45岁群体则定位为价值认同期，突出品牌长期价值。王莉表示，公司将依托现有渠道优势，打造符合各年龄段特征的沉浸式体验场景。
在具体实施层面，茅台计划通过科技创新和生态建设打破传统消费壁垒。这包括突破文化认知局限、拓展消费场景边界、优化渠道触达方式等五方面举措。王莉特别强调，品牌建设要避免短期网红效应，坚持长期主义发展路径，确保品牌价值与商业模式的可持续性。
