瑞典家居巨头宜家在中国市场掀起了一场前所未有的变革风暴。这家深耕中国市场28年的企业，宣布将于2026年2月2日起关闭上海宝山、广州番禺等7家大型商场，涉及城市包括天津、南通、徐州、宁波和哈尔滨。这一举措被官方定义为"优化渠道布局、构建业务韧性"，但市场普遍认为这是宜家对当前经营困境的主动调整，也是其入华以来最大规模的单次关店行动。
从企业运营数据来看，宜家中国正面临严峻挑战。英格卡集团财报显示，2024财年宜家中国销售额从120.7亿元降至111.5亿元，同比减少近10亿元，较2019年巅峰时期的157.7亿元缩水近三成。更令人担忧的是，在门店数量增至39家的情况下，却出现"开店越多、营收越少"的反常现象，传统大店模式的弊端暴露无遗。这些动辄数万平方米的城郊门店，原本依赖消费者长途跋涉进行大宗采购，但在电商崛起和消费习惯变迁的冲击下，客流量和坪效持续下滑，部分门店甚至陷入运营成本高于营收的困境。
供应链优势的削弱和本土品牌的崛起，进一步加剧了宜家的经营压力。过去，宜家通过全球供应链竞价压价、大规模采购构建起性价比壁垒，但近年来海运成本飙升，2024年世界集装箱运价指数较2019年近乎翻倍，直接推高了进口商品成本。与此同时，四分之一的中国代工厂开始自建品牌或与本土企业合作，宜家的采购议价权被削弱，同款板材采购价甚至高出本土品牌20%。在市场竞争方面，红星美凯龙、居然之家等传统卖场持续深耕，名创优品等新兴品牌在平价家居领域快速崛起，宜家面临前所未有的竞争压力。
天眼查工商信息显示，宜家（中国）投资有限公司成立于2007年7月，注册资本约8.4亿美元，由INGKA PRO HOLDING B.V.全资持股。从股权结构到投资版图，均未出现任何出售或股权变更的迹象，这表明此次关店并非仓皇撤退，而是战略调整的一部分。目前，宜家对外投资的42家企业中仍有39家存续，仅3家注销，企业运营保持稳定。
面对困境，宜家中国早已启动多维度转型战略。在渠道层面，公司计划告别对大型门店的依赖，聚焦北京、深圳等核心市场，两年内开设超过十家小型门店。东莞商场和北京通州商场将于2026年陆续开业，通过社区小店模式更贴近消费者。产品层面，宜家将在2025年推出新品牌定位，2026财年投资1.6亿元打造150款以上低价产品，试图挽回性价比口碑。线上渠道方面，宜家已构建起官网、APP、小程序及电商平台旗舰店的全渠道网络，并与京东合作试点即时零售，弥补线下触点减少带来的影响。
这场战略调整反映出家居零售行业正在经历深刻变革。消费理性回归推动需求多元化，线上线下融合加速，传统大型家居卖场模式已难以适应市场变化。宜家的转型之路虽充满挑战，但也蕴含机遇：2024年其线下客流同比增长12%，低价产品销量增长约70%，表明消费者对品牌仍有需求，只是需要更适配的渠道和产品。此次关闭的7家门店多位于竞争激烈或消费潜力饱和的区域，而保留的核心门店与新增的小型门店将形成互补，构建更高效的全渠道生态。
对于消费者而言，关店并不意味着服务终止，而是体验方式的升级。宜家中国表示，将通过小型门店和线上渠道继续为消费者提供服务，部分关闭门店的员工将获得内部转岗机会。对于行业而言，宜家的调整为外资品牌在华发展提供了重要启示：在快速变化的中国市场，唯有主动求变、精准深耕，才能保持竞争力。这个拥有庞大消费潜力的市场，仍是宜家全球战略的核心，而此次战略收缩正是为了更好地扎根中国市场。
