在华住集团举办的合作伙伴大会上，创始人兼董事长季琦围绕“供给侧结构性改革”主题，系统阐述了酒店业高质量发展路径。他提出以“三个市场分层”和“两个三好标准”为核心，推动行业从规模扩张转向品质升级，为2000万间客房的存量市场注入新动能。
针对中国酒店市场梯度化特征，季琦构建了三维分析模型。地域层面，县域市场（三四线城市）连锁化率不足30%，但基础设施完善速度领先全国，消费升级需求旺盛；消费层面，4亿中等收入群体推动品质出行需求，年轻客群更注重场景审美与体验价值；年龄层面，18-35岁青年群体对酒店设计提出更高要求。基于此，华住推出东方美学品牌“全季大观”，通过空间设计重构旅居生活方式，打造具有国际影响力的文化IP。
面对行业“小散弱”现状，季琦提出双轮驱动策略。投资端聚焦“好位置、低租金、强产品”，通过城市更新项目挖掘存量物业价值；产品端强化“品牌力、物业适配性、服务标准化”，以AI技术优化运营效率。数据显示，中国酒店业连锁化率仅40%，低线城市不足三成，而华住通过“五个转变”——从小房量到中房量、单体到连锁、星级到品牌、大城市到县域、地产配套到投资回报——重构商业模式。
据《HOTELS》2025年全球酒店集团排名，华住以规模优势跻身第四，旗下汉庭酒店跃居全球单品牌首位，全季酒店位列第四。季琦强调，中国酒店业需突破“规模陷阱”，通过品牌化、数字化、供应链升级，将2000万间客房转化为承载美好生活的空间载体，让“中国服务”成为全球行业标准。
