商业地产领域近日迎来一则重磅人事变动——曾在龙湖集团创造商业奇迹的李楠，在结束两年竞业限制期后，正式出任中国国际贸易中心股份有限公司常务董事兼总经理。这位被业内称为"商业地产铁娘子"的职业经理人，其职业轨迹折射出中国商业地产二十年的发展脉络，而此次国企平台的转身，更被视为行业深度调整期的标志性事件。
翻开李楠的职业生涯，可以看到一部中国商业地产的进化史。早期在百腾置地、武汉百胜餐饮等企业的历练，为她积累了从零售到商业运营的复合经验。2001年凯德商用进入中国时，这位兼具国际视野与本土经验的职业经理人迅速崭露头角，从基层岗位一路升至华中区域总经理，成为凯德中国籍高管中的首位女性。在武汉凯德广场·武胜项目中，她首创"全业态组合+场景化体验"模式，该项目开业首年客流量突破2000万人次，验证了外资商业在中国市场的本土化运营能力。
2015年对李楠而言是关键转折点。当时龙湖集团正加速推进"持商业"战略，计划将销售回款的10%持续投入持有型物业。时任CEO邵明晓向其抛出橄榄枝，希望借助凯德系的标准化管理体系，构建龙湖商业的核心竞争力。李楠的加入引发连锁反应，田昆、陈琦等原凯德团队核心成员相继加盟，形成龙湖商业的"黄金班底"。在她的主导下，龙湖确立了以"天街"为核心的商业产品线，通过"网格化布局+数据化运营"模式，五年间实现从区域到全国的跨越式发展。
然而，2020年后龙湖商业内部出现微妙变化。随着田昆等核心成员相继离职，李楠的职责逐渐转向品牌建设与对外合作。2023年8月，龙湖宣布其因"个人原因"退休，但据知情人士透露，这实为竞业限制协议的履行——作为签署过保密协议的高级管理人员，她需遵守最长两年的行业禁入期。这段蛰伏期恰逢行业剧变：房企融资渠道收紧、消费习惯线上迁移、商业空置率攀升，整个行业进入"去杠杆、重运营"的新阶段。
在此背景下，中国国贸的邀约显得意味深长。作为拥有30年历史的高端商业运营商，国贸中心虽保持了90%以上的出租率，但在数字化运营、全国化布局等方面明显滞后。李楠的加盟被寄予双重期待：一方面，其操盘高端商业的经验与国贸定位高度契合；另一方面，她在龙湖建立的"空间即服务"体系，有望为国贸注入创新基因。据内部人士透露，国贸已为其组建专项团队，重点推进北京CBD核心区存量改造项目。
但挑战同样显著。国企决策流程与民企存在本质差异，如何平衡创新与合规成为首要课题。在龙湖时期，李楠可通过快速试错调整策略，而在国贸体系内，每个决策都需经过多层审批。更关键的是，高端商业的运营逻辑正在改变——从追求品牌矩阵到强调场景体验，从单纯租金收益到构建会员生态，这些都需要重新构建运营模型。据悉，李楠上任后已启动"数字中台"建设项目，试图通过消费者画像分析优化业态组合。
行业观察者指出，李楠的复出折射出商业地产人才流动的新趋势。在行业整体收缩的背景下，兼具国际化视野与本土化经验、既懂资产运营又精通数字化的复合型人才愈发稀缺。中国国贸此次"猎聘"行动，不仅是为了获取具体项目的操盘能力，更看重其带来的方法论升级——如何将龙湖的"高周转商业"模式转化为国贸的"长周期资产"运营策略，将成为检验这次人事变动成败的关键。
目前，李楠已开始频繁出现在国贸各项目的调研现场。据参与会议的人士透露，她提出的首个改革方向是建立"商业-写字楼-酒店"的联动机制，通过会员系统打通不同业态的消费数据。这种整合式运营思路，与其在龙湖时期推动的"天街+冠寓+长租公寓"生态异曲同工，但如何在国企体制内落地，仍有待观察。可以确定的是，这位商业地产传奇人物的第二次创业，将成为观察行业转型的重要样本。
