作为内蒙古自治区民营企业的标杆，满世投资集团有限公司（以下简称“满世集团”）凭借能源、运销、地产、文旅、健康食品等多产业的协同布局，稳居中国能源企业500强行列。面对传统采购模式难以适应业务扩张的困境，满世集团与用友达成战略合作，通过数智化转型重构供应链管理体系，为煤炭行业数字化升级提供了创新范本。
创立于1991年的满世集团，年优质动力煤产销量突破2000万吨，在煤炭清洁利用领域成果斐然。但随着业务版图扩展，传统采购模式暴露出四大痛点：采购流程线上化程度低、库存管理智能化不足、多业务单元需求统筹困难、供应链上下游协同效率低下。这些挑战不仅制约了企业运营效率，更成为制约能源企业数字化转型的共性障碍。
针对行业痛点，用友BIP企业AI全栈云为满世集团量身打造了数智采购解决方案。该方案以采购管理六大核心环节为框架，通过技术赋能破解传统模式瓶颈。在基础数据层面，系统通过统一物料编码与供应商档案，构建了覆盖全集团的数据中台，彻底消除多系统数据孤岛问题，实现“一次录入、全流程共享”，数据准确率提升40%以上。
在采购执行环节，用友BIP采购云重构了全链路数字化流程。需求端，井工煤矿提交的物资申请经供应站平衡后生成请购单，其他分子公司直接提交包含维修、废旧物资处理等类型的申请。审批通过后，系统自动汇总需求并通过招投标、询比价完成供应商选择。履约阶段，采购订单信息实时回传ERP系统，物资到货、入库、发票匹配等环节形成闭环管理，业务周期缩短30%。
供应商协同机制的创新是方案亮点之一。通过微信与友空间双端联动平台，供应商可实时接收订单进度提醒与待办事项，解决传统短信沟通的时效性问题。系统内置的智能付款控制机制更构建起风险防线，当付款金额超过订单预设值时自动触发预警，有效规避超付风险，为财务合规管理提供技术保障。
该项目的落地推动满世集团采购管理实现三大跨越：在管理层面，标准化流程释放了采购人员事务性工作压力，使其聚焦战略寻源与供应商关系维护；在效率层面，全链路数字化使需求提报到付款结算的周期压缩25%；在协同层面，跨部门协作流程线上化后，需求变更同步效率提升50%，财务共享中心通过系统直连实现采购数据自动抓取，业财对账效率提高60%。
目前，满世集团已建成覆盖财务会计、费控、供应链等核心领域的数智化平台，财务共享服务中心的运作使企业资源调配效率显著提升。采购云作为供应链数字化的关键环节，成功构建了从需求提报到付款结算的智能协同体系，为煤炭行业树立了数字化转型标杆。
这场由技术驱动的变革，不仅重塑了满世集团的运营模式，更印证了传统能源企业通过数字化实现战略升级的可行性。用友BIP企业AI全栈云提供的可扩展架构，为满世集团未来拓展更多数智化场景奠定了基础，双方的合作正在为能源产业“安全、高效、绿色”发展注入新动能。
