在“十五五”规划浪潮中，中国企业正步入一个全新的发展阶段，特别是对于大型集团而言，面对全球产业链调整、科技竞争加剧，以及国内创新驱动、双碳目标和数字中国建设等复杂背景，如何科学规划企业战略、成功实现数字化转型，已成为业内热议的焦点。近日，一份深度聚焦“十五五”战略规划编制的实战指南出炉，为各大企业提供了可借鉴的实践路径。
从外部环境来看，企业战略规划的制定需紧跟全球与国内的发展脉搏。全球经济增速放缓，贸易保护主义抬头，产业链区域化趋势明显，这些变化要求企业在海外布局中更加注重风险与收益的平衡。同时，人工智能、量子计算等前沿技术加速商用，美欧“技术联盟”的形成，迫使中国企业加速核心技术的自主研发。在国内，创新驱动战略深入实施，数字经济占比突破40%，双碳目标的提出，以及统一大市场的建设，为企业开辟了新的发展空间，也提出了新的转型要求。
该实战指南提出了“环境诊断-路径设计-架构搭建-执行保障”的战略规划闭环逻辑，旨在将企业战略从理论转化为实际行动。在环境诊断阶段，企业运用PESTEL分析和波特五力模型，结合自身资源能力，明确自身的优势与短板。路径设计阶段，企业需优化业务组合，区分成熟业务、新兴业务和未来探索业务，确保现金流稳定的同时，积极培育新的增长点。架构搭建与执行保障阶段，企业则通过战略解码、预算管理、人才培养和数字化管控等手段，确保战略的有效落地。
在具体实践中，绿色能源、数字经济、高端装备制造等领域成为企业战略布局的焦点。绿色能源企业不再局限于传统的发电业务，而是构建涵盖绿电生产、储能和智能调配的生态系统，推动绿电在交通等领域的应用。数字经济领域，5G/6G与工业互联网的融合，正在重塑传统产业，提升生产效率，降低运维成本。高端装备制造企业则瞄准“卡脖子”技术，加大研发投入，推动核心部件的国产化，提升国际竞争力。
为了确保战略的顺利落地，企业在组织、人才和数字化管控等方面也进行了全面布局。在组织层面，企业根据业务需求调整架构，打破部门壁垒，提升协同效率。人才层面，通过校企合作、股权激励等措施，定向培养专业人才，留住核心团队。数字化管控方面，企业搭建数据中台和战略看板，实时跟踪关键指标，确保决策的及时性和准确性。
以某新能源汽车企业为例，该企业通过数字化看板实时监控全球销量和供应链进度，当某区域配件出现断供时，能够迅速启动替代供应商预案，保障生产的连续性。这种灵活的战略调整和高效的数字化管控，正是企业在复杂多变的市场环境中保持竞争力的关键。
在“十五五”期间，企业的战略规划已不再局限于单一的业务扩张，而是更加注重国家战略导向与市场规律的结合，短期效益与长期价值的平衡。无论是绿色能源企业的零碳生态建设，还是数字经济领域的数实融合，亦或是高端装备制造的自主可控，都以创新驱动为核心，以数字化转型为手段，以灵活的战略调整为目标。
面对复杂多变的国内外环境，中国企业正以科学的战略规划为引领，积极拥抱数字化转型，努力实现高质量发展。这不仅为企业自身的可持续发展注入了强劲动力，也为中国经济的高质量发展贡献了新的力量。
