泰康集团，自1996年创立以来，已从一家专注于寿险业务的企业，逐步转型为涵盖保险、资产管理、医疗健康等多个领域的金融控股集团。其“保险+医养”的创新模式，在业内独树一帜，助力泰康跻身保险行业的领军阵营。然而，近期泰康集团却面临着一系列挑战，引发了外界对其发展模式的广泛关注。
近期，泰康集团旗下多家子公司的高层管理人员出现了变动。其中，泰康资产管理公司的副总经理兼首席技术官迟哲，已从公司高管名单中撤下。迟哲曾在多家金融机构担任要职，拥有丰富的金融科技背景。与此同时，泰康在线的副总经理陈玮也离开了高管团队。陈玮在加入泰康在线前，曾在多家信息技术公司担任高管职务。
泰康集团的人事变动不仅限于高层管理人员。值得注意的是，作为泰康集团的创始人，陈东升在集团的战略方向和控股权上始终保持着牢固的控制力。他不仅担任泰康集团的董事长兼首席执行官，还兼任旗下多家子公司的董事长。陈东升的儿子陈奕伦和弟弟陈平也在集团内担任要职，这在一定程度上反映了泰康集团家族化管理的趋势。
然而，人事变动只是泰康集团近期面临的诸多挑战之一。在合规经营方面，泰康集团及其多家子公司因存在销售误导、财务数据不真实、给予合同外利益等违法违规行为，频繁受到监管机构的处罚。今年以来，泰康人寿、泰康养老、泰康在线等多家子公司相继收到高额罚单，罚款金额从数万元到数千万元不等。
例如，泰康人寿青海分公司因给予合同外利益被青海监管局罚款16.5万元，相关责任人也被处以警告和罚款。泰康养老四川分公司则因编制或提供虚假的报告报表、文件资料，未按照规定使用经备案的保险费率，以及核保管理不到位等多项违法违规行为，被罚款30.5万元。泰康在线还因未严格执行条款费率、无资质代理销售寿险公司保险产品等违法违规行为，被警告并罚款823.356625万元，没收违法所得210.356625万元，罚没合计高达1033.71325万元。
这些高额罚单不仅暴露了泰康集团在合规管理上的漏洞，也对公司的声誉和品牌形象造成了负面影响。频繁的人事变动和合规问题，引发了行业对泰康集团发展模式可持续性的担忧。如何在保持业务快速发展的同时，加强合规管理，确保公司的稳健运营，成为泰康集团当前亟需解决的问题。
