在广州繁华的都市中心，比音勒芬董事长谢秉政大步流星步入公司总部会议室，背后是一份刚刚发布的令人瞩目的中期业绩报告。2025年上半年，尽管整体零售环境面临压力，但比音勒芬依然保持了其持续增长的趋势，延续了往年的辉煌。
数据显示，截至6月30日，比音勒芬营收达到21.03亿元，同比增长8.63%；归属于上市公司股东的净利润为4.14亿元。回顾2024年全年，公司营收为40.05亿元，同比增长13.24%，在一众A股服装上市公司中脱颖而出，成为中国高端服装领域的佼佼者。
面对这样的成绩，谢秉政坦诚地表示：“从公司层面来说，我们确实付出了巨大努力，对这个成绩是相对满意的。但我个人而言，总觉得还能做得更好，我们必须继续努力。”
两年前，谢秉政曾提出一个雄心勃勃的目标——十年内实现10倍增长。曾经被贴上“父辈专属”标签的比音勒芬，如今正逐渐赢得80后、90后乃至Z世代的青睐，年轻消费者的喜爱让品牌焕发新生。
高尔夫这项运动，已经从贵族专属逐渐转变为年轻人追捧的Golfcore潮流。在比音勒芬的门店里，故宫宫廷文化联名款、哈佛联名款等时尚服饰琳琅满目，丁禹兮、胡一天、李兰迪等明星的代言更是为品牌增添了青春活力。这家深耕高尔夫服饰22年的老牌企业，正通过不断刷新自我，在逆境中开辟出一条新的增长之路。
比音勒芬的成功，部分归功于其年轻化战略。QuestMobile数据显示，早在2020年，Z世代线上活跃用户规模已达到3.2亿。而抖音平台内“高尔夫”的兴趣用户中，24至40岁的中青年占比超过60%，18至23岁用户也对高尔夫运动表现出强烈兴趣。随着年轻群体占比的提升，高尔夫在中国已经撕掉了贵族运动的标签，社交与时尚潮流文化的个性表达成为新的讨论焦点。
比音勒芬敏锐地捕捉到了这一趋势，门店里出现了色彩明艳的冲锋衣、玫粉色的学院风针织等时尚单品。在商场里，比音勒芬的门店崭新而醒目，代言人丁禹兮的时尚大片吸引了不少年轻消费者的目光。95后消费者刘非（化名）表示，以前都是跟着父母来逛比音勒芬，现在自己也能挑到一些心仪的衣服。
近年来，比音勒芬频繁推出IP联名款，与故宫宫廷文化、英国潮流艺术家Hattie Stewart以及哈佛大学等合作，推出了一系列备受瞩目的联名系列。同时，品牌也积极搭建代言人矩阵，丁禹兮、胡一天、李兰迪等新生代演员的加入，进一步提升了品牌的年轻活力。过去两年，比音勒芬90后VIP客户数量增长了超过50%。
在线上渠道方面，比音勒芬同样取得了显著成绩。2025年上半年，线上销售收入达到2.14亿元，同比增长超过70%。谢秉政透露，品牌将持续加码线上渠道，除了淘宝、京东等传统货架电商外，还将重点发力抖音等内容电商渠道。
然而，向年轻群体靠近只是比音勒芬刷新品牌生命力的一面。谢秉政认为，服装行业就是时尚行业，每年更新迅速，尤其在中国市场。要想成为消费者始终青睐的品牌，就必须读懂消费需求变化，并与之同频共振。因此，比音勒芬在拥抱年轻消费群体的同时，也在进一步上探高端市场。
为了赢得更多高端群体的认可，比音勒芬在终端品牌形象上进行了全面升级。谢秉政透露，这两年品牌在终端形象的打造上花费了很多心思，旨在打破传统印象，吸引更多高端客群和年轻消费者的认可。今年6月，比音勒芬在深圳太子湾开出了一家全球先锋旗舰店，近1000平方米的三层楼独栋购物空间内，从经典小领T到高尔夫户外系列应有尽有，消费者还能在店内的咖啡吧享受惬意的下午茶时光。
但高端市场的竞争远不止于此。谢秉政深知，品牌要想在高端市场站稳脚跟，就必须先有品质保障，才能赢得消费者的忠诚度和满意度。因此，比音勒芬在高尔夫服饰赛道上的产品硬实力，成为其挑战更高端定位的关键护城河。
作为创始人，谢秉政始终亲自参与产品研发的核心战场，从面料开发到版型确定再到设计细节，他都亲自带领团队进行。每一件新品上市前，他都会试穿、体验，确保产品的品质和设计都符合消费者的需求。他对研发团队有明确要求，要拼速度、讲效率，不断推动团队综合能力的提升。
谢秉政对产品的极致专业，也将比音勒芬与中国的高尔夫运动事业深度绑定。比音勒芬已经连续12年成为中国国家高尔夫球队合作伙伴，见证了中国高尔夫选手在奥运会上的辉煌时刻。从2016年里约奥运会冯珊珊斩获铜牌，到东京与巴黎奥运会中中国高尔夫夺得多个荣誉和奖牌，比音勒芬的专业化成绩得到了广泛认可。
在高端市场的竞争中，比音勒芬取得了显著成绩。2013年至2024年，营收规模从3.25亿元跃升至40.04亿元。据中国商业联合会、中华全国商业信息中心统计，比音勒芬高尔夫服装在2017年至2024年连续八年蝉联同类产品市场综合占有率第一位，T恤品类也连续七年位居榜首。
面对未来，谢秉政表示，比音勒芬将坚定地推进年轻化和高端化战略，未来产品价格带也将进一步拓宽以匹配当下战略。他坦言，外界对比音勒芬的“扩圈”尝试态度分化，但他认为，年轻化、高端化这些动作本质是品牌风格的调整，但不能为了迎合而盲目改变根本。
站在新的起点上，谢秉政对比音勒芬的未来充满信心。他提出了下一个十年计划：到2033年，比音勒芬高尔夫营收超过50亿元，主标营收超过150亿元。这是一个充满挑战的目标，但谢秉政认为，它推着比音勒芬的每个人都动起来，决定着企业的前景。他坚信，只有做大做强，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
为了探索更多新战场，比音勒芬已经迈出了关键一步。今年，高尔夫户外产品线已经开出独立门店，标志着品牌在场景拓展上的重要突破。谢秉政表示，户外已经成为一种生活方式，而高尔夫运动本身就是户外运动，现在升级到户外领域更符合现代人对多元化生活场景的需求。
在谢秉政的心中，还有一个更宏大的蓝图——打造一个国际知名的高端服饰集团。他直言奢侈品领域的LVMH是行业标杆，并已经通过收购CERRUTI 1881、KENT&CURWEN等国际品牌迈出了坚实步伐。虽然集团化发展面临诸多挑战，但谢秉政始终保持清醒的自我认知：“向所有人学习，但要走自己的路。”
