宁波如意股份有限公司（以下简称“如意”）创始人储吉旺的办公室内，悄然发生了一项变化：墙上的电子显示屏由两块增至三块，其中新增的一块正实时展示着公司位于柬埔寨工厂的繁忙景象，尽管两地时差整整一个小时。
去年正式投产的柬埔寨工厂，占地面积广阔，约三万平方米。储吉旺虽已年逾八旬，但仍心系一线，这块新增的显示屏让他能随时掌握工厂的工作动态。
如意公司车间内，机器轰鸣，生产如火如荼。随着如意加速“出海”步伐，持续扩大产能，其产品已点亮多个国家和地区的市场，业务版图从非洲、南美洲延伸至中东。
为了在市场竞争中脱颖而出，如意坚持“向内修炼”，鼓励员工集思广益，推动产品创新，加速新品上市，力求避免陷入价格战的恶性循环。这一策略不仅提升了产品价值，还进一步拓展了利润空间。今年上半年，在产值与去年同期基本持平的情况下，如意实现了利润的逆势增长。
储吉旺常对员工说：“先有老鼠，后有猫。”这里的“老鼠”指的是新产品，“猫”则是市场。他认为，只要新产品问世，新市场自然就会出现。为了激发创新活力，如意大力鼓励员工投身新产品研发，并在厂区设立“英雄榜”，详细记录员工的创新实践与奖励情况。
这些创新实践涵盖产品生产、设计等多方面，每一项小改小革都意义非凡。每到用餐、收工等时段，橱窗前人潮涌动，员工们纷纷围观，看谁又被表扬，创新氛围浓厚。储吉旺还表示，对于贡献大的员工，公司会将其人像制成广告牌，放在餐厅等人员密集处展示。
在持续创新的推动下，如意的新产品层出不穷，如低噪环保的西林电动牵引车、可360度旋转的三项堆垛拣选车等，这些产品不仅满足了市场需求，还提升了公司的竞争力。
面对国际贸易环境的复杂多变，储吉旺的策略是打开世界地图做生意，不因市场小而放弃任何机会。虽然美国市场仍是如意出口贸易的最大比重，但他们从未停止开拓新市场的脚步。
今年3月，如意公司的销售总监施敏雪在墨西哥出差时，偶然看到路边经销商的广告牌展示叉车产品。她心生疑惑，为何不选择如意的产品？可能对方并不了解这家公司。于是，她立即前往对方公司推销产品，最终赢得了合作机会。
如意的产品在非洲参展时也吸引了众多客商的目光，曾有非洲客商当即订购了144台搬运车。目前，如意正在积极筹备参加12月份的埃及展会，争取将更多产品推向非洲市场。
在开拓新市场的征程中，如意的贸易版图不断扩大，从最初的美国、欧洲逐步延伸至非洲、美洲等多个国家和地区。储吉旺表示：“虽然非洲市场目前仅占出口总额的1%，但我相信积少成多，星星之火，终可燎原。”
