英特尔今日揭晓了2025年第二季度的财务报告，成绩斐然，营收超越了预设指引区间的上限，彰显出公司各大业务板块的稳健需求和高效执行力。
近期，英特尔面临了诸多挑战，但公司毅然决然地采取了必要的艰难措施，旨在优化组织结构、提升运作效率，并强化各层级的责任体系。这些变革对于巩固英特尔在未来的市场地位至关重要。
为了提升整体运营效率，英特尔正着手实施一项员工缩减计划，预计全球员工总数将减少约15%，至年底降至约7.5万人。在第二季度，公司已完成大部分人员调整，管理层级精简幅度达到50%。
英特尔此番举措的核心，在于重塑企业文化，打造一个更加灵活、快速响应且充满活力的企业。公司将着力消除官僚流程，为工程师提供更多自由和创新空间。同时，通过削减非必要支出，为未来的增长投资蓄力。英特尔在第二季度已取得了显著进展，正朝着既定目标稳步前行。
在战略层面，英特尔明确了三大支柱，以驱动未来的增长。首先，公司将重塑代工业务，强调财务纪律。过去几年，英特尔在代工领域的投资过于分散，导致产能利用不足。未来，公司将根据客户需求，系统化地扩展工厂布局，并在资本配置上展现出应有的审慎态度。
基于此，英特尔决定暂停在德国和波兰的代工项目，并将哥斯达黎加的封装测试业务整合至越南和马来西亚的更大规模生产基地。同时，在美国的投资也将遵循严格的财务纪律，俄亥俄州工厂的建设进度将放缓，以确保支出与需求相匹配。
在制程技术方面，英特尔将聚焦Intel 18A制程的大规模量产，这是公司未来十年晶圆产能的关键技术支柱。同时，公司正与大型外部客户紧密合作，共同开发Intel 14A制程，以满足客户的特定需求，并拓展市场份额。
其次，英特尔将重振x86生态，加强在核心客户端和服务器领域的市场竞争力。公司正致力于提升产品路线图，特别是在消费级和商用笔记本市场巩固优势，同时在高端台式机领域推进Nova Lake的研发。
在数据中心领域，英特尔将推动英特尔®至强®6性能核处理器的大规模出货，并恢复同步多线程技术（SMT），以提升竞争力。公司还在积极物色数据中心业务负责人，并计划在未来分享更多相关信息。
为了优化成本结构，英特尔已要求团队在规划下一代产品时采用简洁架构、简化SKU组合。同时，所有主要芯片的设计在流片前均需经过严格审核，以确保执行力和降低开发成本。
最后，英特尔将优化AI战略，专注于开发整体的芯片、系统和软件栈战略。公司将改变传统的以硅片和训练为中心的思维方式，孵化新能力并吸引人才。
在实施这一转变的过程中，英特尔将聚焦推理和Agentic AI等能够实现突破和差异化的领域。公司将以新兴的AI工作负载为切入点，设计软件、系统和芯片，以满足客户需求。目前，多项工作正在紧锣密鼓地进行中，未来几个月将分享更多相关信息。
英特尔深知，未来掌握在自己手中。公司正以更强的紧迫感、纪律性和专注力，笃行不怠，朝着构建全新英特尔的目标迈进。
