近期，陆正耀再次被列入被执行人名单，此次涉及的执行金额为2.78亿元。至此，他名下的被执行总金额已攀升至约4.63亿元，并伴随着多条限制高消费的信息，引发了广泛关注。
这一消息迅速在库迪咖啡的加盟商群体中引起了波澜。不少加盟商表示，对于陆正耀的困境已习以为常，但他们自己的门店经营也如同风雨中的浮萍，前途未卜。在这场由资本驱动的咖啡市场竞争中，加盟商们正面临着前所未有的生存挑战。
李婷（化名）是一位库迪便捷店的加盟商，她的店铺开设在一家超市内。回忆起刚开业时的情景，她仍记忆犹新。那时，她的店铺日均销量能达到150杯，且周边三公里内没有其他库迪门店，生意颇为红火。然而，好景不长，随着附近一家商场新开了一家库迪标准店，她的便捷店销量骤降至每天80杯左右。
“我原本以为库迪的口碑没有网上说的那么差，但现在的现实让我很失望。”李婷感慨道。她所在片区的库迪标准店并非孤例，而是越来越多，竞争愈发激烈。
这种同品牌之间的竞争并非个案。湖南的加盟商周星君（化名）也透露，他所在片区原本只有他开的一家库迪和一家瑞幸。但一年后，周边三公里内新增了两家库迪，而这三家库迪的总销量甚至不如瑞幸单店。
库迪咖啡的扩张速度令人咋舌。窄门餐眼数据显示，截至今年2月中旬，库迪咖啡在全国已拥有在营门店10045家。然而，库迪仍坚持要在2025年底达到5万家门店的目标。这意味着，在接下来的日子里，每天都将有一百多家新门店开业。
然而，这种疯狂的扩张速度也带来了严重的问题。加盟商之间的“自我内卷”现象愈发严重，许多原本生意还不错的加盟商发现自己的门店正在被同品牌的其他门店挤压。当加盟商发现自己的门店正在被同品牌门店“绞杀”时，信任危机也随之爆发。
许多加盟商开始选择闭店作为自救的“逃生通道”。据凤凰网报道，有加盟商在开业仅两个月后就因盈利困难将门店转让，亏损近10万元。还有加盟商坚持了10个月，最终转手时亏损将近40万元。
文斌（化名）也是选择闭店的加盟商之一。他的店铺从2024年4月开业到2025年1月，只坚持了半年多。最辉煌的时候，他的店铺一天能卖到500杯，但一到淡季就只剩下80杯左右。这种过山车式的体验让他明白赚钱无望，最终选择了关店。
闭店潮的蔓延也揭示了库迪咖啡商业模式的致命缺陷。极海品牌监测数据显示，过去90天里，库迪新开门店1655家，但新关闭门店却高达1009家，超过新开门店的一半。这意味着库迪的扩张速度并没有带来预期的收益增长，反而让许多加盟商陷入了困境。
库迪咖啡的转型路径也备受争议。从推出便捷店到叫停，再到进军便利店市场并计划开设5万家门店，库迪的转型策略频繁调整让加盟商无所适从。许多加盟商表示，他们无法理解库迪的转型方向，认为公司缺乏明确的战略规划。
更现实的问题是，库迪咖啡的频繁转型让加盟商面临着巨大的经营风险。许多加盟商在开店后不久就发现生意难以维持，最终只能选择闭店止损。这种“开店即亏损，关店即止损”的死亡循环让加盟商们对库迪的信任消磨殆尽。
对于库迪咖啡来说，这场以“速度”为名的资本游戏似乎已经失去了根基。当加盟商们集体觉醒并选择逃离时，库迪的“规模神话”也随之破灭。面对这一困境，库迪咖啡需要深刻反思并调整其商业模式和战略规划，以重新赢得加盟商的信任和支持。
