在近日举行的首届中国电视剧制作产业大会上，爱奇艺的创始人兼首席执行官龚宇公开批评了红果短剧，指责其与制作公司签署的协议具有排他性，这一行为据称会阻碍整个行业的发展步伐。
面对龚宇的炮轰，红果短剧方面并未直接回应，但红果短剧的总编辑乐力在随后的演讲中提及，红果拥有多样化的合作模式，并在2024年作为单一平台为短剧行业提供了最大的一笔内容预算，这对行业的健康发展起到了积极的推动作用。
龚宇的此番言论，实际上揭示了流量迁徙时代下短剧市场的复杂态势。在这个市场中，“水大鱼大”与“暗礁险滩”并存，长视频平台与短剧平台之间的竞争日益激烈。
龚宇对红果短剧的质疑主要集中在所谓的“排他性协议”上。然而，有趣的是，当天大会上中制协名誉会长、北京京都世纪文化发展有限公司董事长尤小刚也发表了对“排他性”的看法。他表示，尽管龚宇提到了不要排他性，但实际上平台都存在排他性，无论是电视台还是视听平台，都是以作品内容和百花齐放的健康生产方式来自主决定的。
尤小刚的发言点出了平台运营和竞争的核心。在内容为王的时代，优质内容自然会被各家平台争抢，乃至深度捆绑，这是内容行业的通用玩法，即“独家协议”。长视频平台在发展过程中经常采买独家内容，爱优腾芒等皆是如此。
作为长视频行业的佼佼者，爱奇艺本身就是“独家内容”的资深玩家。例如，爱奇艺曾与20世纪福克斯电影公司达成合作，获得其未来几年在华所有新片的独家网络版权；也曾与美国制作发行公司FilmNation独家合作，优先获得其制作或代理影片在中国大陆的独家线上版权。这些协议中不乏未来产能的预定，都是平台借助资源和渠道等竞争优势，提前布局优质内容。
短剧行业多由平台出资，乃至授权IP，交给制作公司进行承制，拥有该剧版权。因此，龚宇所说的“排他协议”本身存在逻辑问题，平台自己的版权内容自然是排他的。爱奇艺的微短剧合作模式与短剧行业本质相同，即通过更具吸引力的分账策略，前置锁定优质生产方未来一段时间的全部产能。
从现实情况来看，微短剧行业正经历剧变，“二八法则”愈发明显，这对缺少资源和流量的中小制作公司来说挑战巨大。对制作公司而言，跟平台签署独家协议是一项互利互惠的事情，不仅能锁定一份长期稳定保底收益，还能持续获取额外的分账收入。从平台角度看，优质的独家内容也能帮助平台留存用户，形成良性循环。长视频平台长期以来也是靠独家精品内容拉动VIP会员增长。
此次事件也反映了长短剧市场的格局变化。尽管长短剧市场并非对立关系，可以共存，但长视频平台的焦虑显而易见。从爱奇艺下滑的财报中可见一斑，其全年营收同比下滑，会员服务收入也大幅下滑。龚宇明确表示，微短剧市场规模巨大，爱奇艺亟需通过布局该领域弥补长视频业务的增长瓶颈。
当然，不仅是爱奇艺，其他长视频平台在短剧领域的发力同样避免不了与红果的正面交锋。但短剧行业毕竟还处于发展初期，并非铁板一块。除了红果这样的垂类平台，各大互联网巨头都在布局短剧赛道，短剧市场竞争激烈。
红果短剧之所以成长迅速，很大程度上是因为踩中了短剧行业从付费主导向免费主导转型的节点，以“免费看剧+广告分账”模式精准切中用户需求，并通过分账模式创新及创作者支持计划等助推短剧品质升级。
短剧行业的真正危机不在于某家平台的“协议”，而在于劣质内容泛滥、版权保护缺失与创作者收益失衡。平台的竞争应聚焦于内容质量，而非简单地比拼数量和渠道。只有保护版权的同时激发创新，让创作者得到应有回报，才能推动短剧行业健康发展。
