在房地产行业风云变幻之际，绿城中国董事会主席张亚东于2月13日采取了两项重要举措，为公司的未来发展铺设道路。他亲自签发公告，一方面计划发行美元优先票据，旨在再融资以缓解现有债务压力；另一方面，则宣布将以面值回购2025年4月和7月到期的美元高级票据，向市场传递出强烈的信心信号。
这两项决策不仅是对外的表态，更是张亚东内心决心的体现。早在1月的经营计划工作会议上，他便为公司定下了“开局即冲刺”的基调。当月，绿城已积极拿地5宗，预计投资总额达到48亿元，展现出其积极进取的姿态。
面对行业内的激烈竞争和不断变化的市场环境，张亚东深知，只有保持警惕，避免“小富即安”的自满情绪，才能确保绿城稳居行业第一梯队。为此，他提出了“提速、提效、提质”的三步走战略，带领团队加速发展。
然而，随着公司规模的扩大，债务负担也随之增加。截至2024年6月，绿城的债务总额已攀升至4274亿元，其中有息借贷更是高达1483亿元。为了优化债务结构，绿城在2024年6月至9月期间，提前赎回了5.23亿美元的即将到期债券，使现金短债比保持在2倍以上，以降低财务风险。
尽管市场环境充满挑战，销售利润普遍缩水，但张亚东团队依然取得了不俗的成绩。2024年，绿城销售规模跃升至全国第三，这既得益于行业调整带来的机遇，也离不开团队稳健的经营策略。他们通过抢占核心城市的顶级地块，依靠高端产品和品牌溢价，成功吸引了改善型需求的客户。
为了实现高周转，绿城在项目开发上不断提速。2024年上半年，从拿地到开工的平均周期从2.1个月缩短至1.7个月，新拓项目全部实现当年首开，新增货值的销售转化率高达63%。资金回笼速度同样加快，拿地到经营性现金流回正的周期从11.6个月缩短至9.5个月。
然而，在追求高周转的同时，张亚东团队也面临着利润走薄的挑战。由于整体拿地成本的上升，销售均价与拿地均价之比偏低，导致毛利率下滑。为了应对这一压力，他们提升了拓地标准，着重寻找安全且有利润的项目，并进一步提高权益比，以降低风险，巩固利润。
在投资策略上，绿城变得更加谨慎。他们减少了投拓力度，更加注重项目的质量和利润。2024年，绿城新拓地块数量同比下降，但权益拿地金额依然保持高位。他们主要聚焦于核心城市的核心板块，以及下沉市场中的优质地块。
今年初，张亚东继续高强度拿地，1月份便拿下5块土地，预计耗资48亿元。然而，面对低温开局的市场环境，他要求团队持续改革，在研发设计、营销服务上全面创新，以确保安全底线，精准选地，实现高质、高标兑现。
在张亚东的带领下，绿城中国正以坚定的步伐，迎接行业变革带来的挑战。他们相信，只有通过不断改革和创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
