中山中顺洁柔，这家曾经被誉为“纸茅”的生活用纸巨头，近年来却陷入了业绩持续下滑的困境。其背后的故事，不仅关乎市场波动与成本挑战，还牵涉到一场深刻的企业治理变革。
时间回溯到四年前，中顺洁柔创始人邓颖忠家族做出了一个重大决定——交棒给职业经理人团队，标志着公司正式迈出去家族化的关键步伐。然而，这一变革并未如预期般带来业绩的飞跃，反而见证了公司业绩的逐年萎缩。
就在刚刚过去的春节前，中顺洁柔披露了2024年的业绩预告，预计全年业绩将同比下降超过75.96%，这已是自2021年以来的连续第四年下滑。这一连串的数字，无疑为公司敲响了警钟。
中顺洁柔的困境并非一蹴而就。早在两年前，一场直播事故就让公司的经营状况初露端倪。当时，直播间员工误将原价高昂的纸巾产品设置成了极低的价格，虽然公司最终坚持履行了交付，赢得了诚信的美誉，但背后却暴露出公司成本控制的严峻挑战。
纸浆成本作为生活用纸企业的主要生产成本之一，近年来波动明显。而终端市场的激烈竞争，使得行业参与者难以通过提价来平抑成本。消费者们不难发现，去年以来，纸品价格越来越低，背后正是企业为了抢占市场份额而不得不进行的促销活动。
中顺洁柔的业绩下滑，不仅体现在整体上，更在细节中显露无遗。2024年前三季度，公司营业收入同比下降12.72%，归母净利润更是大幅下降67.61%。其中，第三季度更是出现了亏损，这无疑为公司的发展蒙上了一层阴影。
面对困境，中顺洁柔并非没有尝试改变。多元化业务布局，成为了公司寻求突破的一条重要路径。从2019年推出朵蕾蜜卫生巾品牌，到2023年涉足家居清洁领域，再到2024年推出护手霜产品，中顺洁柔的多元化野心显而易见。然而，这些新业务却并未能形成气候，个人护理业务收入在公司整体营收中的占比依然微不足道。
回顾中顺洁柔的发展历程，从上世纪80年代承包水泥纸袋厂起步，到转型生活用纸业务，再到成功登陆A股成为生活用纸第一股，邓颖忠带领公司走过了风风雨雨。然而，去家族化的道路却并非一帆风顺。尽管早在2015年就开始引进职业经理人，2021年更是将大权全权交予非纸业行业出身的刘鹏，但业绩的连续下滑似乎让这一切努力都显得苍白无力。
如今，中顺洁柔的市值已大幅缩水，与昔日的辉煌形成了鲜明对比。面对困境，公司能否找到新的增长点，重拾昔日辉煌？这一切，都还有待时间的检验。
在中顺洁柔的发展历程中，去家族化无疑是一个重要的转折点。然而，这一变革并未能如预期般带来业绩的飞跃，反而让公司陷入了困境。这不禁让人思考，家族企业向职业经理人治理的转型之路，究竟该如何走？
多元化业务布局，虽然为中顺洁柔带来了新的增长点，但尚未形成规模效应。未来，公司能否在多元化道路上取得突破，将成为其能否重拾昔日辉煌的关键。
那场直播事故，虽然让中顺洁柔损失了千万，但也赢得了诚信的赞誉。这一事件，不仅暴露了公司成本控制的挑战，更凸显了其在市场竞争中的艰难处境。
面对市场竞争的激烈和成本控制的挑战，中顺洁柔不得不加大市场活动的投入，以抢占市场份额。然而，这些投入能否转化为业绩的增长，仍是一个未知数。
作为中顺洁柔的创始人，邓颖忠见证了公司的辉煌与困境。面对业绩的连续下滑，他能否带领公司找到新的增长点，重拾昔日辉煌？这一切，都还有待时间的检验。
