中山中顺洁柔，这家曾被誉为“纸茅”的生活用纸企业，近年来却陷入了业绩持续下滑的困境。这一困境，与其四年前迈出的去家族化步伐形成了鲜明对比。
2021年，中顺洁柔的创始人邓颖忠及其子邓冠彪相继辞去董事长和总裁职务，将公司的运营大权交给了职业经理人刘鹏。这一举动，被视为中顺洁柔去家族化的重要一步。然而，几年过去，职业经理人的管理并未能带领公司走出困境，反而业绩逐年下滑。
根据中顺洁柔近日披露的2024年业绩预告，公司预计全年业绩同比下降超过75.96%，这已是自2021年以来的连续第四年下滑。而在此之前，中顺洁柔还曾因一次直播事故损失千万，虽然赢得了诚信的赞誉，但也暴露了公司经营状况的严峻性。
中顺洁柔的业绩困境，与其主营的生活用纸业务盈利水平下滑密不可分。近年来，生活用纸市场竞争激烈，纸浆价格波动明显，而终端产品价格却难以提升，导致企业利润空间被压缩。与此同时，中顺洁柔在多元化业务布局上虽然起步晚但较为激进，推出了朵蕾蜜卫生巾、成人纸尿裤、洗衣凝珠等新产品，但新业务尚未形成规模，对公司的业绩贡献有限。
回顾中顺洁柔的发展历程，邓颖忠在上世纪80年代承包了一家水泥纸袋厂，并因一场大火转型生活用纸业务。凭借着过硬的产品质量，中顺洁柔逐渐发展壮大，并于2010年成功登陆A股。然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，中顺洁柔面临着前所未有的挑战。
在去家族化的过程中，中顺洁柔引进了职业经理人刘鹏，并进行了营销结构的换血。然而，这一变革并未能带领公司走出困境。去年，邓颖忠之子邓冠彪、邓冠杰双双被提名副董事长，这或许意味着中顺洁柔在去家族化的道路上有所回头。
如今，中顺洁柔的市值已大幅缩水，与曾经的辉煌形成鲜明对比。面对业绩困境和市场竞争的双重压力，中顺洁柔需要寻找新的突破点，以重振雄风。
尽管中顺洁柔在多元化业务布局上起步较晚，但其竞争对手如恒安国际和维达国际等早已涉足个人护理和家居清洁等领域，并取得了不俗的业绩。这或许为中顺洁柔提供了一些启示和思考。
然而，对于中顺洁柔来说，多元化并非一蹴而就的过程。公司需要在保持主营业务稳定发展的同时，逐步推进新业务的发展，以形成多元化的业务格局。
中顺洁柔还需要加强成本控制和营销创新，以提升产品的竞争力和市场占有率。只有如此，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
中顺洁柔的业绩困境并非个例，而是整个生活用纸行业面临的挑战。随着消费者需求的变化和市场竞争的加剧，企业需要不断创新和变革，以适应市场的变化和发展。
对于中顺洁柔来说，去家族化并非终点，而是新的起点。公司需要在职业经理人的带领下，加强内部管理和团队建设，提升企业的核心竞争力和可持续发展能力。
未来，中顺洁柔能否走出困境，重振雄风，还需要时间和市场的检验。但无论如何，中顺洁柔都需要勇敢面对挑战，积极寻求变革和创新，以实现企业的长远发展。
