快手近期对其商业化及电商事业部进行了新一轮的架构调整，这是步入2025年后该平台的首次重大变革。此次调整的核心聚焦于广告业务，快手商业化部门将原有的八个业务中心整合为五个，使得行业划分更加清晰。
据相关媒体报道，快手取消了包括短视频、商家、泛健康、游戏、传媒资讯、品牌、金融、教育等多个业务中心，并新成立了大服饰、大快消、健康食饮、内容消费、金教资讯五大业务中心。这些新中心分别针对不同行业客户，如大服饰业务中心涵盖服装配饰、文体娱乐、传媒图书、母婴等行业，由曾任搜狐全直客销售总经理的任涛领导。
大快消业务中心则负责快消、汽车后市场、美妆、IT销电等行业，其负责人康乐拥有丰富的广告销售经验，曾在阿里文娱、腾讯任职，并于2021年加入快手。健康食饮业务中心由金宇飞掌舵，主要负责医疗、食品饮料等行业；内容消费业务中心由张秦勤负责，涵盖游戏、短剧、小说等行业，他曾在腾讯担任社交广告高级产品经理。金教资讯业务中心由张梦北领导，主要负责金融、教育、通信、工具等行业，张梦北同样具备丰富的广告销售经验。
值得注意的是，此次调整中，有三位业务中心负责人具备腾讯广告背景，显示出快手在广告销售线布局上的策略转变，积极向抖音靠拢。抖音的广告销售体系分为大众消费、内容消费、垂直消费、投资消费、本地消费业务以及中小自助业务，与电商消费场景、下载生意场景、线索留资生意场景等紧密结合。
快手商业化一直在对标抖音广告业务，从2019年推出商业化品牌磁力引擎开始，便不断在达人营销、广告联盟、电商广告、本地生活营销等方面与抖音展开竞争。磁力聚星对标巨量星图，快手联盟对标穿山甲联盟，磁力金牛对标巨量千川，磁力本地推对标巨量本地推，磁力方舟对标巨量云图，快手提出的5R人群也与抖音的5A人群相呼应。
尽管快手在某些方面被视为抖音的“平替”，但这一生态位正面临挑战。近年来，视频号在服饰、本土美妆等行业的广告主中越来越受欢迎，其流量采购量持续增长。同时，阿里、华为等巨头也开始发力广告业务，使得广告市场竞争更加激烈。
在这样的背景下，快手通过架构调整来应对竞争和市场变化。自2022年11月起，王剑伟开始主管商业化业务，并在2023年11月同时管理电商业务和商业化业务。在他的领导下，快手商业化业务连续六个季度保持20%以上的同比增速，线上营销服务收入成为最重要的现金牛业务。
然而，快手商业化团队也经历了不少高管变动，包括原快手商业化副总裁王骊之、原磁力金牛二中心总经理封帆等人的离职。相比之下，腾讯和抖音的广告销售业务管理层相对稳定，核心高管长期在位。
快手商业化取消了品牌业务中心，这一调整反映了快手在品牌广告市场策略上的转变。随着广告主分配给品牌广告的预算不断缩小，以及抖音、小红书等强劲对手的存在，快手开始放弃对品牌广告预算的争夺，转而更加专注于效果类广告主。
此次调整中，快手商业化按照行业进行垂切，但垂切并不彻底。服装、日化、食品饮料等原本属于大众消费业务线的行业被分散到大服饰、大快消和健康食饮业务中心。这一调整既考虑了内部团队博弈和资源分配平衡的逻辑，也体现了内部赛马的策略，旨在提升团队的战斗力。
然而，面对2025年依旧不乐观的广告市场，快手商业化需要快速成长，以赢得更大的发展空间。广告主对明年营销投资预算的预测实际增长率为8%，较去年预测的11%减少3个百分点，显示出广告市场的疲软态势。
在竞争日益激烈的广告市场中，快手商业化需要不断创新和调整策略，以应对来自抖音、视频号以及其他巨头的挑战。通过优化组织架构、提升团队战斗力、聚焦效果类广告主等措施，快手有望在未来赢得更多的市场份额。
尽管面临诸多挑战，但快手商业化在王剑伟的领导下已经取得了一定的成绩。未来，快手将继续在广告市场上发力，通过不断创新和优化策略来应对市场变化。
