近日，零售业再度传来重大消息，阿里巴巴集团宣布将其所持有的高鑫零售（大润发）的全部股份出售给德弘资本，交易金额高达131.38亿港元。这一举动标志着阿里巴巴在实体零售资产剥离策略上的又一重要步伐。
回顾阿里巴巴与高鑫零售的渊源，可以追溯到2017年。彼时，阿里巴巴通过淘宝中国控股有限公司斥资约224亿港元，收购了高鑫零售36.16%的股份，成为其第二大股东。2020年，阿里巴巴再度出手，增持股份至约72%，成为高鑫零售的控股股东，累计投入超过400亿元人民币。然而，时过境迁，如今高鑫零售（大润发）的市值已大幅缩水至约180亿港元，与阿里巴巴的投入相比，账面亏损显著。
尽管如此，阿里巴巴的这一步棋在当年看来却有其合理性。即时零售专家张陈勇指出，阿里巴巴收购大润发的初衷是利用其门店和资源发展即时零售业务。事实上，阿里巴巴确实达到了这一目的，大润发线上订单量占比显著提升，超过30%，成为淘鲜达的主力门店之一。然而，大润发市值的大幅下滑并非个例，而是整个连锁大卖场行业所面临的困境。
此次交易的接盘者德弘资本，在零售业并无显著投资经验，但其创始人刘海峰却是一位经验丰富的投资家。刘海峰曾在KKR和摩根士丹利担任要职，擅长大股权比例的投资和并购，通过深度投后管理提升企业价值。因此，有理由相信，在德弘资本的接手下，大润发或将迎来新的发展机遇。
大润发作为中国零售业的标志性企业，其发展历程充满了传奇色彩。大润发曾被誉为“陆战之王”，在2009年首次超越家乐福，成为大陆市场份额最高的华人超市。其创始人黄明端更是一位传奇人物，从零起步，将大润发打造成为百亿龙头。然而，随着电商的崛起和宏观经济的影响，大润发也面临着前所未有的挑战。
近年来，大润发进行了多项改革尝试，包括发展小润发、与盒马合作推出“盒小马”等。然而，这些努力并未能完全扭转大润发的颓势。从财报数据来看，大润发母公司高鑫零售在2024财年的营收同比下降13.3%，年内亏损16.68亿元。尽管在2024年中期业绩中实现了2.06亿元的归母净利润，但整体经营状况仍显严峻。
尽管如此，大润发仍在努力通过发挥传统优势、调整业务来改善经营状况。大润发Super和M会员店等新业态的推出，显示出大润发在逆境中仍保持着稳健的发展步伐。与此同时，大润发也凭借其独特的品牌魅力和员工文化，在网络上赢得了广泛的关注和认可。
在网络上流传的“大润发杀鱼梗”中，大润发员工以自嘲的方式表达了对命运的无奈和坚韧。这一梗不仅在网络上广泛传播，还成为了大润发品牌文化的一部分。大润发借此搞了个“大润发鱼人节”，与张小泉联名发布短片《你以为我会在乎》，展现了品牌的乐观和自信。
此次阿里巴巴将大润发出售给德弘资本，无疑是大润发发展历程中的一个重要转折点。对于大润发而言，这既是一个挑战也是一个机遇。在德弘资本的接手下，大润发或将迎来新的发展战略和运营模式。然而，无论未来如何变化，大润发作为中国零售业的标志性企业，其品牌魅力和员工文化都将继续传承下去。
零售业的投资并购热潮仍在持续。名创优品投资永辉超市、阿里巴巴出售高鑫零售股份等交易接连发生，标的金额不断攀升。这表明，尽管零售业面临着诸多挑战，但仍有人看好其未来发展前景。在资产价格相对便宜的当下，不少投资者和资本都在寻找抄底的机会。
对于整个商超零售业而言，尽管面临着电商冲击、宏观经济影响等多重挑战，但基于生鲜和食品的供给功能，其地位仍不可替代。超市业态已成为城市生活不可缺少的基础设施组成部分。因此，在挑战与机遇并存的环境下，商超零售业仍需不断创新和调整策略，以适应市场的变化和消费者的需求。
大润发作为零售业的代表性企业，其发展历程和未来走向都备受关注。在德弘资本的接手下，大润发将如何开启新的篇章？这是所有关注零售业发展的人所共同期待的问题。无论如何，大润发作为中国零售业的标志性企业，其品牌魅力和员工文化都将继续影响和激励着更多人。
