在当今多变的商业环境中，企业如何确保自身的发展方向与目标清晰明确，是每位领导者必须深思的问题。稻盛和夫，作为阿米巴经营模式的倡导者，对此有着独到的见解。他强调，无论企业身处何种环境，首要任务是明确事业的目的和意义。
稻盛和夫认为，明确的事业目标如同指南针，为企业的航行提供方向。正如罗兰所言：“有目标的人始终不忘记自己的方向，所以他能打开出路，走向成功。”在阿米巴模式中，这一理念被贯彻得淋漓尽致。从热销产品的快速响应，到长线产品的坚守与创新，再到新事业的拓展与产品的开发，每一个阿米巴小组都深知自己为何而战，为何而努力。
在公司内部，不同阿米巴小组虽然面临的环境和挑战各异，但他们都深知明确事业目的的重要性。对于领导者而言，这不仅是个人对事业的追求，更是凝聚团队、推动事业发展的关键。稻盛和夫在经营十二条中明确提出，企业要有高层次的事业目的，这不仅关乎企业的生存与发展，更关乎对社会的贡献与责任。
这一理念，其实是对企业战略规划和顶层设计的深刻洞察。企业的顶层逻辑、创立初衷与目的，都是决定企业发展方向的重要因素。正如蒙田所说：“灵魂如果没有确定的目标，它就会丧失自己。”稻盛和夫在创业初期就明确了公司的经营目的，那就是为了集聚到公司来的所有人的幸福，并通过事业为人类社会的进步发展做出贡献。
明确事业目的和意义，不仅对企业至关重要，对个人同样如此。松下幸之助曾言：“企业如人。”一个人的能力可以决定他能否胜任某个岗位，但人品则决定了他能在这个岗位上走多远。因此，明确事业的目的和意义，树立崇高的事业目标，对于个人成长与成功同样具有重要意义。
在经营过程中，领导人需要做出正确的判断，这离不开对“作为人，何谓正确”这一普遍性哲学原理的深入理解。领导人不仅要自己掌握正确的判断基准，还要通过反复的指导与教育，让部下共有这一判断基准。在会议、工作现场及一切经营活动中，领导人都应成为指导者和教育者，通过实践不断提升团队的哲学素养和经营者意识。
