荣耀，这个曾经在互联网手机市场叱咤风云的品牌，在独立四年后，决定重返其最为熟悉的战场。近日，荣耀CEO赵明在高端旗舰机型Magic7系列的发布会上透露，将推出一款专注于线上市场的新产品线——荣耀GT系列，这一消息如今已正式落地。
回望历史，荣耀的起点正是互联网。在华为时期，荣耀作为华为的互联网子品牌，成功开辟了华为在互联网中端市场的版图。赵明坦言，荣耀GT系列将沿袭荣耀过去的道路，依靠卓越的产品和用户体验来扩大在互联网手机市场的份额。
然而，近年来，随着品牌的高端化进程和产品系列的丰富，中端互联网性能机市场经历了激烈的竞争。尤其是年底，新品上市速度之快，令普通消费者难以记清。在这样的背景下，荣耀选择此时回归，无疑是一个充满挑战的决定。
荣耀的回归并非易事。在独立初期，荣耀为了生存，不得不构建一个全渠道的品牌架构和商业模式，互联网市场已不再是其唯一依赖。经过四年的努力，荣耀成功转型，线下与线上渠道的销量占比从过去的3:7转变为7:3，度过了艰难的时期。但此次推出GT系列，意味着荣耀将再次涉足互联网市场，背后的意图复杂而深远。
一方面，荣耀已经具备了重返互联网市场的能力。荣耀在独立后并未走弯路，而是致力于重塑一个完整的手机品牌体系。在业内冲击高端的大背景下，荣耀也一度降低了对中端市场的投入，但如今，随着自身体系建设的完善和高端市场的短暂熄火，中端市场再次成为荣耀的焦点。
另一方面，荣耀的回归也是为即将到来的上市做准备。近年来，华为手机在国内市场的份额逐渐增长，而荣耀的份额则开始下滑。在上市的关键节点，荣耀需要补齐线上与线下的产品矩阵，用新品牌讲述新故事，为IPO前贡献更多的出货量。
然而，荣耀回归互联网市场并非坦途。当前的互联网手机市场已经发生了翻天覆地的变化。在中腰部线上市场，国产四大手机厂商都在发力，荣耀、小米及其旗下的Redmi、OPPO及其旗下的真我、vivo及其旗下iQOO等品牌都在内卷。荣耀离开的这四年里，其他厂商已经瓜分了原本的市场，尤其是之前被荣耀压制的小米系，再次崭露头角。
Redmi公布的K80系列销售成绩显示，两个型号上市10天便突破百万销量，比上代更快。小米集团卢伟冰表示，随着小米品牌的高端化，Redmi将腾出上升空间，推出Turbo来逐步承接K系列的位置。真我品牌也在积极布局，将聚焦GT和Neo两大系列，以满足年轻消费者的游戏性能需求。
荣耀GT系列的定位为“更懂年轻人的全新性能科技系列”，与真我的产品线形成了直接竞争。随着两家品牌在产品、技术和市场策略上的不断投入和创新，中端市场的竞争或将进一步加剧。
除了市场竞争外，荣耀还需要应对供应链涨价的成本压力。由于芯片和存储元器件价格上涨，今年10月发布的国产手机厂商旗舰新机普遍涨价。对于利润本就微薄的中端机型来说，成本压力显然更高。真我GT系列产品线负责人表示，当前中高端机型成本仍处于承压情况。
尽管面临诸多挑战，但荣耀仍然有着一定的优势。荣耀目前的产品体系已经完成了高端化、全球化的布局，荣耀GT作为线上中端的分支，能够得到荣耀旗舰技术的快速下放。然而，与过去相比，荣耀已经失去了华为的技术外溢优势，尤其是麒麟芯片。这使得荣耀在主要性能上与其他品牌差别不大，只能顺应市场趋势，成为平台同质化的一份子。
为了给用户带来差异化的体验，各家品牌都在其他方面下功夫。例如，iQOO搭载了自研电竞芯片并与游戏厂商联合调教系统；Redmi有狂暴引擎4.0加持；真我有GT性能引擎；一加则号称有行业首个芯片级游戏技术；荣耀则带来了幻影引擎。这些技术都需要用户实际体验后才能逐渐形成口碑。
在电池容量方面，当友商竞品电池都在6000mAh级别起步时，荣耀GT的5300mAh电池显得稍显不足。营销对于抢夺线上中端市场也至关重要。荣耀可以参考过去的经验，但需要注意当前的营销环境已经发生变化。各家品牌都在积极打造年轻化的高管团队，进入高校、赞助电竞赛事等，以吸引年轻用户。
荣耀的回归之路注定不会平坦。虽然已经从华为体系中独立出来并建立了充足的资源库，但面对激烈的市场竞争和群狼环伺的友商，荣耀GT系列想要超越独立之前的“原荣耀”所取得的成绩和行业地位，仍然任重道远。
不仅如此，荣耀还需要在新的市场环境中寻找新的护城河。过去，荣耀依靠华为的技术外溢和精准的产品定义取得了成功。但现在，荣耀需要依靠自己的力量来打造差异化的竞争优势。这不仅是荣耀GT系列的挑战，也是荣耀整个品牌面临的挑战。
