在零售卖场圈风云变幻之际，高鑫零售再度成为市场关注的焦点。近期，该公司宣布短暂停牌，以待发布包含内幕消息的公告，此举引发外界对其可能面临重大收购案的猜测。市场传言四起，多家资本巨头被提及为潜在买家，其中高瓴资本的热度尤为突出，或与润泰联手进行收购。
回望高鑫零售与阿里巴巴的“联姻”，初衷本是双向救赎。作为曾经的零售传奇，大润发在中国台湾创立，后进军大陆市场，并与欧尚集团合资，成立高鑫零售，推进内地卖场业务。2011年，高鑫零售登陆港交所，一度被誉为“最赚钱的超市”。然而，随着电商的崛起，传统零售遭遇前所未有的挑战，高鑫零售的业绩增速也开始放缓。
2017年，阿里巴巴携手Auchan Retail S.A.及润泰集团，对新零售展开战略合作，阿里巴巴投入巨额资金，成为高鑫零售的实际控制人。双方对此充满期待，期望通过线上线下融合，实现零售业的跃迁。然而，现实却并未如预期般美好。尽管进行了一系列改革和新零售改造，高鑫零售的营收和净利却出现缩水，甚至转亏。2022财年成为分水岭，业绩大幅下滑，二级市场股价也累计大跌，市场对阿里巴巴“抛弃”高鑫零售的猜测不断升温。
面对困境，高鑫零售并未停止改革的步伐。从门店数字化、数据化管理采购到供应链升级，再到推出小润发、大润发Super等新零售创新业务，一系列举措旨在实现根本性转变。然而，尽管付出了诸多努力，高鑫零售仍未能走通线上线下“新零售”之路。门店量缩水，小润发业务遭遇挑战，大卖场关闭数量增加，业绩持续不振。
经济环境的变化也是业绩不振的重要原因之一。近年来，中国零售商超行业面临持续压力，许多企业都感到经营困难。高鑫零售作为行业一员，同样难以避开行业影响。高昂的经营成本、租金、人力、水电等费用以及线上业务的额外费用，使得企业费用支出高企，进而侵蚀利润，影响产品价格优势和规模效应的发挥。
面对种种挑战，高鑫零售选择降本增效，积极寻找应对策略。新任首席执行官沈辉上任后，强调回归零售业的核心价值，重建价格竞争力，力争重返营收增长的正轨。公司正培育两个新增长点，即大润发Super和M会员商店。同时，针对大卖场，新管理团队也聚焦商品质量、价格、服务和效率，力求实现全渠道盈利。
尽管高鑫零售仍在调整的路上，但新帅沈辉的上任和新战略的实施为公司带来了新的希望。然而，市场对其停牌的猜测仍让外界心生疑虑。若新东家入驻，是否会影响当前战略计划？高鑫零售能否迎来一场盈利翻身仗？这一切仍待时间给出答案。
