在咖啡行业日益激烈的竞争背景下，马太效应愈发显著，强者恒强的格局逐渐清晰。瑞幸、星巴克等头部品牌凭借强大的市场地位和品牌影响力，持续巩固其领先地位，而新兴品牌如库迪则面临严峻挑战。
库迪咖啡的颓势不仅体现在主品牌上，其旗下茶饮品牌茶猫也遭遇大量闭店，闭店率高达22.32%。这一现状引发了业界对库迪未来发展的广泛讨论。
库迪的联营商普遍面临盈利难题，多数因难以回本而选择转让或关闭门店。极海品牌监测数据显示，库迪的闭店数量在短时间内显著增加，从7月25日的872家增至8月4日的1002家，而在营业门店数量则略有下降。这一趋势无疑加剧了库迪的市场压力。
联营商的悲观情绪主要源于持续的低价策略导致的盈利能力削弱。为了吸引消费者，库迪采用低价补贴策略，但这使得联营商在成本压力下难以维持稳定运营。同时，快速扩张带来的供应链隐患也进一步加剧了门店的运营压力。
除此之外，库迪在管理能力上的不足和品牌定位的模糊也是联营商担忧的重要问题。离职员工的爆料和联营商的违规行为都反映了库迪在品牌形象和管理上的积弊。
面对这些挑战，库迪需要积极寻求解决方案。在保持低价优势的同时，提升联营商的盈利能力是关键。库迪需要在商业模式、品牌建设、内部管理等方面进行全面改进，以应对市场的激烈竞争。
在咖啡市场的洗牌和整合过程中，库迪需要更加积极地应对挑战，寻求突破点和增长点。只有这样，库迪才能在激烈的市场竞争中留住那些已心生去意的联营商，并为品牌的长期发展奠定基础。
