近年来，中国零售行业面临的一大挑战便是“千店一面、千店同品”的现象。随着市场环境的快速变化，这种格式化、无差异化的零售模式愈发难以适应当前消费需求的多样性。
自中国加入世界贸易组织以来，外资零售企业的涌入带来了现代百货、超市等新型零售形式，推动了中国零售及消费品行业的快速发展。然而，随着市场竞争的加剧，打破“千店一面、千店同品”的局面，成为企业转型发展的关键。
一些企业通过改变门店形象和商品结构，取得了显著的业绩提升。这证明了差异化竞争策略的重要性，尤其是差异化的商品结构，是零售企业竞争力的核心。
中国作为全球消费品制造大国，拥有丰富的差异化打造条件。然而，许多零售商超却陷入了“千店同品”的困境，未能像某些创新企业那样保持商品的创新与活力。这要求企业重新思考其经营理念，改革传统的采购模式，并提升采购人员的商品把握能力。
打造商品差异化优势主要有两个方向：一是创新商品采购方式，形成独特的差异化商品优势；二是发展自有品牌，进一步扩大差异化商品优势。目前，自有品牌在中国的发展已进入新阶段，企业需借助自有品牌在商品差异化方面发挥更大价值。
然而，做好自有品牌对商超企业是一大挑战，需要企业具备做商品和做品牌两大能力。目前，许多企业在做自有品牌时面临品牌能力不足的问题，导致消费者接受度低，未能发挥出自有品牌应有的市场价值。
在这方面，盒马与胖东来的模式值得借鉴。它们通过新传播手段对自有品牌进行有力推广，增强了消费者认知，使自有品牌成为超级爆品。建立新传播体系不仅是打造自有品牌的需要，也是当前商超企业做好经营的迫切要求。
中国零售行业要适应市场环境的变化，必须打破“千店一面、千店同品”的局面，通过创新商品采购方式和发展自有品牌来实现差异化竞争。同时，建立新传播体系，提升消费者认知，也是企业转型发展的重要方向。
