在古城西安，大唐不夜城宛如一颗璀璨的明珠，以其独特的唐风建筑、丰富的文化活动和绚丽的夜景吸引着无数游客纷至沓来。然而，令人惊讶的是，2024 年上半年，尽管客流量持续火爆，大唐不夜城的净利润却仅为 23.53 万元。
曾经，这里是网红打卡的圣地，人们为了感受那千年之前的盛唐风华，从四面八方汇聚于此。漫步在大唐不夜城，仿佛穿越时空，回到了那个辉煌的时代。古色古香的建筑、精彩绝伦的演出，无不让人流连忘返。但高客流为何未能转化为可观的盈利呢？
其二，日常运维费用高昂。每天数百名演员的精彩表演，为游客带来了视觉盛宴，但这背后是巨大的劳动力成本。此外，物流和维护人员的投入，以及大型景观设施和照明展览的能源与维护成本，都让开支不断攀升。为了确保现场环境的清洁有序，大量的人力物力投入必不可少。
其三，宣传费用也是一笔不小的开支。为了持续吸引游客，大唐不夜城在宣传推广方面可谓不遗余力。在各类媒体平台进行广告投放、举办大型主题活动并进行大规模的宣传推广，与旅行社和旅游平台合作等，这些都需要大量的资金支持。
再者，消费场景有限也成为盈利的瓶颈。游客在景区内大多只是匆匆购买几瓶水、几个烤肠等低价商品，难以形成大规模的高消费。未能充分挖掘游客的消费潜力，使得盈利难以实现质的突破。
不仅是大唐不夜城，其所属的曲江文旅也面临着诸多困境。自 2019 年受疫情影响以来，业绩出现波动。2020 年出现上市后的首次亏损，随后几年也仅有 2021 年勉强盈利。今年上半年，归母净利润不仅由盈转亏，亏损幅度更是较去年同期扩大超过 15 倍。旗下大部分子公司也处于亏损状态，其中大明宫遗址公园公司上半年亏损近 6000 万元。
对于净利润大幅下滑，曲江文旅表示主要是应收账款预期信用损失模型较上年同期发生变动，计提坏账准备金额增加所致。
但困境并非无法突破。为改善盈利状况，大唐不夜城可以双管齐下。一方面，加强应收账款催收工作，优化景区运营管理模式，合理控制成本费用。通过严格的财务管理，杜绝不必要的开支，提高资金使用效率。另一方面，积极拓展新的盈利增长点。比如增加收费的文化体验项目，深度的唐文化研学课程、特色手工艺品制作工作坊等，既能满足游客对文化的深入探索需求，又能提高消费意愿和金额。加强与周边酒店、餐饮等相关产业的合作，推出联合套餐，实现互利共赢。利用品牌优势，开发更多具有特色的旅游纪念品，让游客在带走美好回忆的同时，也为景区带来更多收入。借助数字化手段，精准营销，通过大数据分析游客的消费习惯和需求，针对性地推出个性化的服务和产品，吸引更多高消费能力的游客。
大唐不夜城的运维和宣传成本虽高，但并非无价值。在运维方面，众多演员的表演、设施设备的维护、场地的清洁和秩序维护等，都是为了给游客提供更好的体验。每天数百名演员的薪酬和培训成本，景观设施和照明展览的维护费用，以及为保证游客安全和良好体验所进行的人员培训和管理体系完善，都是为了打造一个高品质的旅游胜地。在宣传方面，广泛的媒体平台宣传、活动推广等，都是为了让更多的人了解大唐不夜城，吸引他们前来游览。
大唐不夜城作为西安的知名景点，承载着历史的厚重与文化的传承。虽然目前面临盈利挑战，但只要勇于创新，积极调整策略，就有望实现更好的经济效益和文化价值。相信在不久的将来，大唐不夜城必将在繁华与盈利之间找到完美的平衡，继续绽放出更加绚烂的光彩。
