在人工智能与机器人技术迅猛发展的当下，具身智能赛道成为资本追逐的焦点。900亿元热钱涌入，200亿元估值俱乐部竞争激烈，世界人工智能大会（WAIC）具身展区参展商数量激增。然而，联想创投管理合伙人王光熙却在此时选择“撤退”，他表示：“当WAIC人潮涌动时，正是我们该远离的时候。”
作为深耕AI领域的资深投资人，王光熙带领联想创投构建了覆盖算力龙头与具身明星的完整投资版图。从海光信息、寒武纪等算力企业，到星动纪元、逐际动力等具身公司，其投资组合贯穿AI产业链关键环节。这种布局并非简单的赛道押注，而是基于对技术本质的深刻理解——在市场狂热时保持清醒，在无人问津时提前布局。
面对具身赛道是否存在泡沫的质疑，王光熙坦言泡沫确实存在，但关键在于不被情绪裹挟。他预测明年将迎来行业生存考验，IPO将成为转折点。在他看来，当前估值飙升的数百家公司中，最终存活者可能不足十分之一。这种判断源于对科技发展规律的把握：真正的技术突破需要时间沉淀，而非资本催生。
关于如何识别值得长期陪伴的企业，王光熙提出“十年标准”。他定义伟大公司为能通过科技创新实现产品服务突破，并创造社会价值的企业。针对当前市场上“跳舞机器人”等表演性项目，他指出这些只是阶段性技术展示，真正的平台型公司都怀有更大野心。但这些公司若无法突破技术瓶颈或实现商业化落地，终将面临市场淘汰。
在投资节奏把控上，王光熙展现出独特的反周期策略。2023-2024年密集布局后，2025年他开始放缓投资步伐，转而关注上游核心部件、特殊资源型企业和早期技术路线创新。这种策略调整基于对行业发展的深度洞察：当第一梯队企业布局完成，寻找新变量成为保持竞争力的关键。
对于具身智能“大脑”的技术路线之争，王光熙透露联想创投早期曾避开纯大脑公司。他认为在国内商业环境下，只做大脑的商业模式难以成立，因为本体企业也在自主研发相关技术。不过他强调大脑技术的重要性，指出具身智能爆发的核心在于智能水平的突破，这与传统机器人的本质区别。
在创业者代际更替方面，王光熙观察到新生代创业者展现出独特优势。他们没有历史包袱，学习能力强，在范式转换领域更具创新活力。但他同时提醒年轻创业者注意两个陷阱：一是野心过大难以聚焦，二是团队治理能力不足。他以星动纪元创始人陈建宇为例，说明科学家向企业家的转型需要产业人才引进和团队建设能力。
面对AI可能带来的就业冲击，王光熙认为这次变革不仅替代体力劳动，更威胁到智力工作。他提出人类需要向哲学动物、美学动物转型，承担更多创造性思考责任。不过他并不担心自己被AI替代，因为投资是“人的生意”，行业知识数据的分散多模态特性构成了天然屏障。
在投资决策哲学上，王光熙以《黑客帝国》中的红蓝药丸作比。他强调投资人必须时刻服用“红药丸”，直面残酷现实。这种反人性的决策方式要求排除杂念，接受不确定性。他承认投资生涯中存在误判时刻，但认为承认错误并调整策略的过程比待在舒适区更有价值。
对于硅基智能的终极发展，王光熙展现出开放态度。他认为如果硅基生命能够延续人类对真理的追求，这未必是退化而是进化。当被问及人类实体生命消亡的可能性时，他指出生命与意识的传承方式可能需要重新定义，现有认知并非唯一答案。
