在太湖世界文化论坛第八届年会上，胡润集团联合创始人兼CEO吕能幸围绕AI时代品牌出海议题发表观点。他强调，文化根基是推动中国品牌走向世界的关键要素，面对技术变革浪潮，企业需以文明价值为纽带构建全球影响力。
针对人工智能技术引发的产业变革，吕能幸提出独特见解。他将AI定义为具有自我进化能力的"新物种"，指出这项技术不仅带来竞争压力，更创造了转型升级的黄金窗口。企业应当把握机遇，通过技术赋能实现品牌价值的全球跃升。在分析代际消费特征时，他特别关注到2010年前出生的Alpha世代群体，这代人成长于本土品牌崛起时期，对国际大牌的盲目追捧现象显著消退，这种文化自信将成为中国品牌突破国际市场的关键变量。
关于品牌出海路径，吕能幸提出"代工模式升级+文化价值植入"的双轮驱动理论。他以蝴蝶蜕变比喻品牌发展轨迹：从原始代工（OEM）到设计制造（ODM），最终实现自主品牌（OBM）的跨越，而贯穿这个过程的正是文化认同的力量。通过对比中美品牌在全球市场的能见度差异，他指出中国品牌需要构建"表层产品与深层价值"的立体化传播体系，其中文化认同度占比高达九成。
在代际消费趋势研判方面，吕能幸构建了三代人的消费图谱：X世代（1960-1979年生人）作为当前高净值群体，更关注健康养老等品质生活需求；Alpha世代（2010年前出生）展现出文化祛魅特征，对本土品牌接受度显著提升；即将到来的Beta世代（2025年后出生）作为AI原住民，其消费行为将深度融合智能技术。他特别强调，Alpha世代未来25年的成长轨迹，将直接决定中国品牌在全球市场的文化话语权。
针对品牌国际化实践，吕能幸提出"和而不同"的传播策略。他建议企业既要保持文化特色，又要寻找人类共同价值契合点，通过故事化表达构建情感连接。这种策略既避免文化折扣现象，又能突破地域认知壁垒，最终实现品牌价值与文明传承的双重输出。
