百胜中国控股有限公司近日在深圳举办了一场备受瞩目的投资者日活动，向市场传递了其雄心勃勃的发展蓝图。公司首席执行官屈翠容携首席财务官丁晓等管理层成员，详细阐述了加速门店扩张、推动销售增长及提升盈利能力的战略规划。
百胜中国宣布，公司正稳步推进门店扩张计划，目标是在2026年将门店总数提升至2万家，2028年进一步增加至超过2.5万家，并力争在2030年突破3万家大关。这一目标彰显了公司对中国餐饮市场巨大潜力的信心。屈翠容指出，尽管百胜中国已拥有庞大的门店网络，但扩张步伐仍在加快。从1987年至2020年，公司用了33年时间开设了1万家门店，而未来六年内，即2020年至2026年，公司计划实现门店数量翻倍，并在随后的四年内，即到2030年，突破3万家门店。
在品牌发展方面，百胜中国同样制定了明确的目标。肯德基作为公司的核心品牌，到2028年门店总数将增加约三分之一，达到1.7万多家，经营利润力争突破100亿元人民币，成为国内首个跨过该里程碑的餐饮品牌。必胜客则计划在未来三年内每年净新增超过600家门店，到2028年门店总数超过6000家，并在2029年实现经营利润较2024年翻一番，达成“五年内再造一个必胜客”的目标。
新兴业务方面，百胜中国同样表现出色。肯悦咖啡和KPRO通过与肯德基共享店内资源与会员计划，实现了快速增长。肯悦咖啡门店数量已超过1800家，预计2029年将超过5000家；KPRO则主攻轻食市场，一年内在20多个城市开出超100家门店，预计五年内可扩展至千店规模。必胜客WOW模式以“天天低价”为定位，单店投资下降近50%，运营更加精简。该模式已在低线城市开出40多家门店，并进入了超过40个新城市。对于已有肯德基但尚未进入必胜客的城市，必胜客将依托WOW等创新模式加速渗透。
拉瓦萨咖啡作为百胜中国旗下的另一重要品牌，也取得了显著进展。公司不仅优化了门店模式、提升了经济效益，还拓展了咖啡店与零售业务。未来三到五年，拉瓦萨将在一线和部分二线城市加速扩张，到2029年门店数超过1000家，并实现6000万美元的零售销售额。
百胜中国认为，中国餐饮市场仍存在巨大机会。目前，公司仅服务了约三分之一的中国消费者，未来有望将该比例提升至约一半。同时，中国连锁餐厅的渗透率仍然较低，仅约20%，而在美国等发达国家，该数字超过50%。这为百胜中国提供了广阔的发展空间。
在投资者日上，百胜中国还公布了RGM 3.0战略，继续聚焦韧性、增长、护城河三大核心维度，并秉持“创新与提效”双轮驱动策略。公司采用“前端分层，后端聚合”的发展理念，通过跨门店、跨区域乃至跨品牌的资源共享与整合，构建更强大的协同效应。屈翠容表示，随着百胜中国前端业务的多元化，后端正通过更高效的资源整合来支持前端发展。
在回馈股东方面，百胜中国同样表现出诚意。公司计划自2027年起，将约100%的自由现金流（扣除支付给子公司少数股东的股息后）回馈给股东。面对未来巨大的增长机遇，百胜中国对实现各项目标和为股东持续创造价值充满信心。
